IDC выпустила ежеквартальный отчёт о положении дел на рынке смартфонов за апрель-июнь этого года. Издание Instant Flash News переработало его в большую серию диаграмм и графиков, отражающих положение дел на мировом рынке смартфонов в самых разных разрезах. Мы покажем вам все эти графики и прокомментируем каждый из них, выделив некоторые интересные детали. Начнём с самого главного графика, показывающего изменение доли и скоростьроста основных производителей сотовых телефонов.

Да, обратите внимание, что этот слайд касается не только смартфонов, но и простых кнопочных телефонов. Общие продажи незначительно сократились по сравнению с прошлым годом (470 млн против 473 млн). Лидерами остаются Samsung, Apple и Huawei, а вот на четвёртое место выбралась никому не известная компания Transsion, пять кварталов подряд показывающая рост больше 50%. О ней мы ещё поговорим ниже. Схожий по темпам рост во втором квартале показала лишь Xiaomi. Из длительной ямы выбралась HMD (прежде Microsoft Mobile), впервые за два с лишним годом показавшая рост продаж. Он обеспечил ей девятое место на рынке, финно-китайцы обогнали даже Lenovo. А вот у LG продажи упали, как и у категории «Others».

Теперь вычеркнем из статистики кнопочные телефоны и видим немного другую статистику. Продажи смартфонов потихоньку растут (348 млн против 346 млн годом ранее). Многие имена в топ-10 совпадают, но HMD в этом списке нет. Можно сделать вывод, что её девятое место обеспечено в основном кнопочными телефонами. Оттуда же и четвёртое место загадочной Transsion, доля которой в смартфонах незначительна (хотя она уверенно растёт, компания даже обогнала Gionee и впервые вошла в топ-10). Стремительное наступление OPPO и Vivo, наблюдавшееся весь прошлый год, немного «захлебнулось», хотя темпы роста BBK остались высокими. ZTE почти удалось победить падение продаж, а у LG оно, наоборот, началось вновь. Отметьте также невысокую долю Others: бренды, не входящие в десятку крупнейших, контролирует меньше четверти рынка.

Наименее интересная картинка: разбивка продаж смартфонов по регионам. Ожидаемо самые большие продажи приходятся на Азию, где они уверенно росли в течение нескольких лет, но теперь начали немного сокращаться. Впрочем, в Западной Европе и Африке (+ Ближний Восток) они сокращаются ещё быстрее. Драйвером роста же является Северная Америка.

Теперь о том, какие бренды популярны в каких регионах. Samsung контролирует около трети рынка в пяти из шести выделямых регионов – исключение составляет конкурентнейший азиатский рынок, где пять компаний имеют доли от 11% до 15%. Эта же картинка показывает нам источник быстрого роста Transsion: компания продаёт каждый шестой смартфон в африканско-ближневосточном регионе, причём в основном речь идёт об Африке (бренды Tecno и itel). Азиатские бренды компании (Infinix и Spice) пока не так успешны. Не можем не отметить успехи французской компании Wiko и пакистанской Q-Mobile, которым удалось пробиться в топ-5 своих регионов. Кроме того, впечатляет рост Xiaomi в Центральной и Восточной Европе: продажи компании за год выросли на 1629,3%, а теперь компания уступает лишь Samsung, Huawei и Apple.

Теперь взгляд на рынок двух стран с миллиардным населением: Китая и Индии. Несмотря на примерно равное население, Поднебесная опережает своего юго-западного соседа в продажах смартфонов в четыре раза. Впрочем, индийский рынок продолжает расти, а вот китайский начал сокращаться. В Китае особенно вольготно себя чувствуют домашние компании, забрав себе восемь мест в топ-10. Лидирующий в мире в целом и в Индии Samsung тут занимает восьмое место, уступая даже Meizu и Gionee (тот факт, что Gionee обгоняет Meizu, может показаться нашим читателям особенно удивительным). Что до Индии, то там активно наступают Vivo и OPPO, создавая проблемы локальным игрокам (обратите внимание на резкое падение Micromax) и компании Transsion (в Индии работает её бренд Spice).

Ещё одна интереснейшая картинка: разбивка на ценовые категории с шагом в $50. Левый слайд доказывает, что половина продаваемых смартфонов дешевле $200, а 80% – дешевле $400. При этом категория $700+ по объёму продаж почти равна сегменту $450-$700. Правый график показывает, что чем дороже смартфоны, тем реже покупатели выбирают марки не из топ-5 (самый светлый цвет – это Others). Есть там и много удивительнейших деталей. Так, Transsion как-то оказалась мировым лидером в сегменте до $50, что завершает её образ компании, делающей деньги на продаже кнопочников нищим жителям Африки. Samsung оказалась единственной компанией, представленной во всех категориях выше $50, при этом она лидер наиболее массового сегмента ($50-$300). Сила Xiaomi оказалась в бюджетках (кто бы сомневался): Redmi позволили бренду занять второе место в сегменте $100-$150. Apple безраздельно властвует в $550+, а вот в $450-550 лидером является Huawei, менее успешный в любых других категориях. Каким-то фантатстическим образом в топ-5 категории $500-$550 попала Fujitsu, работающая только в Японии и имеющая большие финансовые проблемы, а Sony вошла в тройку лидеров в самом верхнем ценовом уровне. Заметьте, кстати, что Lenovo и ZTE появляются в рейтинге всего пару раз, а у TCL (Alcatel) хорошо идут только продажи очень дешёвых устройств.

Ну и последняя картинка: какие ценовые диапазоны составляют основу продаж крупных брендов. Единственной компанией, у которой основа продаж – флагманы, ожидаемо является Apple. У Samsung представлены все категории; Vivo оказалась бюджетной альтернативой OPPO (раньше было наоборот); Xiaomi не обнаружилось почти никаких продаж выше $200, как и у ZTE с Transsion. LG также фокусируется на бюджетных устройствах, продажи моделей дороже $300 невелики. Какие интересные тенденции, зафиксированные в этих графиках, мы упустили? Поделитесь наблюдениями в комментариях.

По материалам instantflashnews.com

Мы, как авторы аналитических статей, очень часто ссылаемся на исследования, отчеты и статистику таких известных компаний, как IDC. Это позволяет дать независимую оценку состоянию того или иного сегмента рынка, подтвердить или опровергнуть чье-то лидерство, и вообще, переводит разговор во вполне конкретное русло, измеримое в математических категориях.

Регулярные и заказные отчеты IDC используют в том числе компании, пытающиеся привлечь больше клиентов и обогнать конкурентов. Ежегодная и ежеквартальная статистика также очень часто появляется в нашей колонке новостей. Наблюдая за дискуссиями в нашей конференции, можно придти к выводу, что читателям эти данные тоже очень любопытны.

Как и на кого работают исследовательские компании? В каком количестве они представлены в России? Откуда берут статистику и можно ли ей доверять? На все эти вопросы нам любезно согласился ответить Роберт Фариш, региональный директор компании IDC по России и странам СНГ.

Роберт Фариш, региональный директор компании IDC по России и странам СНГ

Роберт Фариш - историк по образованию (степень бакалавра в Бирмингемском университете, изучал журналистику в Goldsmiths College Лондонского университета), начал работу в Москве в качестве журналиста в 1991 г. В 1993 организовал и возглавил независимое издание Computer Business Russia.

Изучение российского рынка информационных технологий Роберт Фариш продолжил, перейдя в 1995 г. в IDC CEMA. С 2002 г. он руководит работой представительства IDC Central Europe GmbH в России, Белоруссии, Украине, Центральной Азии и других странах СНГ, под его руководством проводятся и все исследовательские программы в указанных странах.

По настоящее время Роберт Фариш самостоятельно и с участием других аналитиков, ведёт исследования рынков и готовит к публикации отчёты IDC по Интернет, персональным компьютерам, принтерам, оборудованию для автоматизации офисной деятельности и программному обеспечению.

Роберт Фариш - признанный эксперт во всех сегментах рынка, которые исследует IDC в регионе. Свободно говорит по-русски, большую часть времени живет в Москве.


Алексей Доля : Пожалуйста, расскажите немного о своей компании и ее представительстве в России.

Роберт Фариш : IDC основана более сорока лет назад. Это одна из ведущих международных исследовательских и консалтинговых компаний, занимающаяся изучением мирового рынка информационных технологий и телекоммуникаций. IDC располагает широкой сетью филиалов в 50 странах, где более 700 экспертов-аналитиков собирают и обрабатывают информацию о местных рынках ИТ.
Среди клиентов IDC ведущие мировые компании - поставщики информационных технологий, IT-организации, пользователи и финансовые структуры.
IDC - часть крупнейшей специализированной издательской компании - IDG (штаб-квартира в США). Ежемесячно более 100 миллионов читателей в 85 странах получают более 300 газет и журналов IDG по тематике информационных технологий. Пять основных изданий - ComputerWorld/InfoWorld, CIO, MacWorld, Network World и PC World - выходят на разных языках в 175 странах, в том числе и в России (ComputerWorld, "Мир ПК", "Сети", "Директор информационных технологий/CIO").


Алексей Доля : Что означает само слово "IDC"?

Роберт Фариш : Первоначально компания была названа International Data Corporation, но позднее было принято решение о том, что развёрнутое название слишком громоздко и следует использовать лишь аббревиатуру - IDC. Правда, полное название сохранилось некоторых региональных центрах, например в Германии.


Алексей Доля : Насколько мне известно, другие аналитические компании либо вообще не представлены в России и СНГ, либо не имеют здесь отдельных локальных офисов. Как вы считаете, чем обусловлено подобное внимание к этому региону вашей компанией и, соответственно, невнимание ваших конкурентов?

Роберт Фариш : Россия - не только больше остальных стран региона EMEA по своим масштабам, но и темпы развития IT-отрасли здесь одни из наиболее высоких. По темпам роста Россия является абсолютным лидером в своей "весовой категории", опережая Бразилию, Индию и Китай. По данным IDC, объем рынка ИТ в стране за 2004 г. превысил 8 млрд. долл. И хотя снижение темпов экономического роста в ближайшие годы может несколько замедлить темпы роста рынка ИТ, темпы его роста в России останутся на довольно высоком уровне. В этих условиях спрос на информацию о состоянии IT-отрасли будет постоянно расти, как в стране, так и за рубежом, и IDC считает целесообразным дальнейшее расширение активности не только в России, но и в странах СНГ.


Алексей Доля : Какие продукты и услуги предлагает IDC для российских компаний? Вы специализируетесь именно на информационных технологиях?

Роберт Фариш : Исследовательские ресурсы IDC охватывают все основные регионы мира. С 1996 г. IDC публикует ежегодно более 40 отчётов, квартальных сводок и бюллетеней о состоянии IT-рынков России и ряда стран СНГ. Кроме того, компания проводит заказные исследования и консалтинг в различных сегментах рынка ИТ. Тематика наших исследований охватывает телекоммуникации, персональные компьютеры (включая настольные, ноутбуки и ПК серверы), мобильные телефоны, системы хранения данных, периферийные устройства и офисную технику, услуги ИТ, корпоративное программное обеспечение и распределение затрат на ИТ по вертикальным рынкам.
Пользуются успехом у специалистов и тематические конференции IDC. Ежегодно мы, совместно с издательским домом "Открытые системы", проводим не менее четырёх различных мероприятий, аудитория каждого из них - не менее 150 специалистов из различных IT-отраслей.


Алексей Доля : Что собой представляет отчет IDC?

Роберт Фариш : IDC - международная корпорация, и ежегодно готовится более 5 000 стандартных отчётов об исследованиях всех сегментов мирового рынка информационных технологий и телекоммуникаций, их полный перечень размещён на сайте www.idc.com .
Ежегодный аналитический отчёт IDC - многостраничный документ, содержащий не только данные об объёмах поставок, но и обоснованный детальный прогноз, анализ тенденций рынка, несущий в себе подробную разбивку рассматриваемого сегмента по технологическим и ценовым параметрам, анализ продаж по вертикальным рынкам. Анализируются в отчёте экономические и политические факторы, влияющие на развитие рынка; рассматриваются позиции SWOT и конкурентный анализ поставщиков, влияние на рынок изменения цен и технологий. Естественно, уделяется внимание и каналам сбыта (авторизованным и неавторизованным).
Квартальные сводки - инструмент оперативного мониторинга - представляют собой базы данных в формате Excel и содержат данные о поставках того или иного изделия с разбивкой по технологическим сегментам, исследуемым IDC.


Алексей Доля : Вы не могли подробнее рассказать о проводимых вами исследованиях? Что может заказать клиент и что он при этом получит?

Роберт Фариш : В том случае, когда стандартный отчёт содержит недостаточно информации или по тем или иным причинам, IDC не охватывает некоторых направлений, наши клиенты могут заказать исследование интересующего сектора рынка. Иногда требуется не детальный отчёт, а общий обзор рынка или, наоборот, детальная информация об использовании технологии или изделия в различных отраслях, оперативная информация для вывода на рынок нового изделия, исследование каналов сбыта. Все варианты трудно предугадать. IDC готова провести исследование любой сложности, опираясь на значительный объём знаний и данных о российском рынке ИТ, накопленных за десятилетие работы в стране.


Алексей Доля : Может ли частное лицо являться заказчиком исследования и покупателем уже готового отчета?

Роберт Фариш : Да, конечно.


Алексей Доля : Сколько времени требуется на проведение исследования и сколько может стоить итоговый отчет?

Роберт Фариш : Любое исследование предварительно согласуется с заказчиком по основным параметрам - сроки, степень детализации, объёмы работ и т.д. Их сочетание и определяет окончательную стоимость услуги. Не трудно догадаться, что чем меньше времени оставляет заказчик на проведение исследования, тем дороже оно будет стоить. Однако, в тех случаях, когда IDC не в состоянии обеспечить надлежащего качества - мы отказываемся от предложений, какими бы заманчивыми они ни были.


Алексей Доля : Что происходит с отчетом, созданным в результате заказного исследования, после того, как его получил заказчик? Этот отчет поступает в свободную продажу, то есть в категорию "уже готовые отчеты, который может купить любой желающий"?

Роберт Фариш : Это также зависит от желания заказчика. Как правило, заказной отчёт переходит в полное распоряжение заказчика, тем не менее, есть ряд условий, выдвигаемых IDC, которые заказчик обязуется выполнять. Эти условия, главным образом, касаются защиты авторских прав и порядка использования данных IDC.


Алексей Доля : Самый, пожалуй, интересный вопрос - как именно вы проводите исследование и откуда берете информацию (статистику) для этого? Не выдавая секретов, вы можете прояснить этот вопрос?

Роберт Фариш : Прежде всего, напомню: IDC - международная корпорация. Это означает, что во всех странах, в исследованиях всех уровней - от мирового до местного, используются единые аналитические приёмы, стандарты исследований и определений, документированные оценки и методики. Такой подход обеспечивает полную прозрачность для клиента, а единообразие методик позволяет проводить многократные перекрёстные проверки различных источников и прогнозов, повышая надёжность полученных результатов.
Основные источники информации о состоянии рынка - данные поставщиков (по регионам и странам), дистрибьюторов, открытые публикации, опросы ведущих специалистов и менеджеров. Один из ключевых моментов - анализ и проверка полученных данных. Здесь IDC опирается на отработанные методики и использует огромные возможности, которые предоставляет распределенная структура компании: поставки большинства продуктов ИТ можно отследить практически в любой из 55 стран. Кроме того, для анализа и прогноза динамики основных сегментов рынка ИТ используются проверенные модели рынков стран мира, учитывающие экономические, культурные и географические особенности. Параметры моделей постоянно уточняются, что повышает точность конечных результатов.


Алексей Доля : Вы проводите исследование в следующих областях - Новые Технологии, Потребительские Рынки, Компоненты и Периферия, Системы, персональные Системы, каналы сбыта, услуги ИТ, программное обеспечение, Телекоммуникации. Скажите, пожалуйста, чем обусловлено подобное деление? Почему, например, не выделить информационную безопасность (или что-нибудь еще) в отдельный сектор?

Роберт Фариш : В значительной мере ответ на этот вопрос я уже дал выше. Использование единой классификации - одно из преимуществ IDC, поскольку использование стандартных определений исключает путаницу и разнобой, и позволяет сравнивать рынки различных стран и регионов. Естественно, что классификация может меняться (и меняется по мере необходимости), но одновременно во всей структуре компании, а не в отдельно взятой стране.


Алексей Доля : Не могли бы вы сравнить объем работ (возможно, количество заказов и спрос на них), проводимых офисом IDC в России и странах Европы и Северной Америки?

Роберт Фариш : Исследовательские ресурсы IDC охватывают все основные регионы мира, но распределение их неравномерно и зависит от развития рынков ИТ. Распределение ресурсов таково: Латинская Америка - 10%; Азиатско-Тихоокеанский регион - 26%; Европа, Ближний Восток и Африка (EMEA) - 25%; Северная Америка - 39%. Более наглядно сравнение штата аналитиков: в Северной Америке их работает более 300, в EMEA - почти 200 (из них 15 - в России).
Могу привести ещё один пример, иллюстрирующий объёмы перерабатываемой в компании информации. В различных странах IDC ежегодно опрашивает более четверти миллиона пользователей ИТ и руководителей ведущих компаний.


Алексей Доля : В чем, на ваш взгляд, специфика проведения исследований именно российских сегментов рынка?

Роберт Фариш : В географии:). Это, конечно же, шутка, но в каждой шутке... Наиболее заметной проблемой можно считать получение объективной информации о рынке. Ситуация в различных сегментах российского рынка ИТ заметно отличается. Так, поставки периферийных устройств, полностью обеспечиваемые зарубежными компаниями, проследить гораздо проще, чем персональных компьютеров, основную массу которых собирают из комплектующих на территории России, а отчётность поставщиков во многих случаях не отражает реальных масштабов производства и ориентирована на оптимизацию налоговых выплат. В то же время, данные, охотно предоставляемые российскими поставщиками ПК исследовательским компаниям, часто служат исключительно решению маркетинговых задач.


Алексей Доля : Один из самых важных сегодня вопросов - непредвзятость аналитической компании. Очевидно, что вы не только прогнозируете развитие рынка, но и сами на него влияете. Вам удается сохранять объективность и избегать конфликта интересов? Если да - то каким образом?

Роберт Фариш : IDC - независимая компания. Её доходы никоим образом не связаны с финансовыми показателями того или иного поставщика. Более того, её клиенты - практически все крупные IT-компании. Опубликовать данные, искаженные в интересах одной из них, было бы равносильно потере доверия у всех остальных, а IDC уже более 40 лет поставляет информацию о мировом рынке ИТ, и список её клиентов постоянно растёт.


Алексей Доля : Правильно ли я понимаю, что заказчик никак не может повлиять на результаты исследования?

Роберт Фариш : На результаты - нет. Как я рассказал ранее, клиент определяет лишь сроки и степень детализации исследования, ряд других технических деталей.


Алексей Доля : За объективностью сразу следует конфиденциальность. Вы охраняете информацию о своих клиентах и их заказах?

Роберт Фариш : IDC имеет многолетний опыт работы с конфиденциальной информацией. IDC доверяют самую важную корпоративную информацию лидеры рынка ИТ во всех странах. Доверие основано на безукоризненной репутации, которую компания заслужила за многие десятилетия безупречной работы.


Алексей Доля : Почти во всех крупных компаниях есть собственные отделы маркетинга, которые способны проводить анализ и исследование своими силами. Какие преимущества при проведении исследования имеет IDC перед собственными ресурсами компании?

Роберт Фариш : Вероятно, каждая компания проводит собственные исследования и анализ рынка, а некоторые из них - располагают значительными ресурсами, но для решения серьёзных и крупных задач все обращаются к профессионалам. В каждой стране есть свои исследовательские компании, но только IDC предлагает уникальное сочетание знания мирового и местного рынков и почти сорокалетний исследовательский опыт. На стороне IDC - выверенные методики и определения, применимые не только к конкретной технологии, но и ко всей отрасли. Ещё одно преимущество IDC - независимый подход стороннего наблюдателя. Все эти факторы позволяют нашим клиентам воспользоваться лучшим из того, что могут предложить как местные, так и крупные зарубежные компании.


Алексей Доля : Скажите, у вас есть конкуренты в России?

Роберт Фариш : На мировом рынке IDC конкурирует с несколькими крупными аналитическими компаниями. Каждая из них сильна в определённом секторе рынка. Некоторые из них представлены и в России, в частности - Gartner Group. Однако наметившаяся специализация и высокая потребность в информации не приводили IDC к прямому соперничеству на российском рынке.


Алексей Доля : Один из последних вопросов... Ваши прогнозы всегда сбываются?

Роберт Фариш : Если бы нашлась компания, прогнозы которой сбывались бы ВСЕГДА, она смогла бы стать очень богатой. Конечно же, нам иногда приходится корректировать свои прогнозы, но главное в том, что составляя их, мы всегда можем объяснить - как и почему мы пришли к таким выводам.


Алексей Доля : Хотите сказать что-нибудь нашим читателям напоследок?

Роберт Фариш : Хочу пожелать им успехов и правильных решений.


Алексей Доля : Большое спасибо, что столь интересное интервью. Мы и дальше будем следить за деятельностью вашей компании в России и мире. Удачи!

Объем мирового рынка ИТ превышает два триллиона долларов США. Самый динамичный сегмент - программное обеспечение, он растет на 6% ежегодно. Быстро развивается категория приложений для совместной работы.

Развитие отрасли ИТ аналитики IDC представили в виде трех платформ. На первой работали тысячи пользователей, она построена на базе мейнфреймов и терминалов. Затем появились традиционные персональные компьютеры и интернет, технологии стали доступны сотням тысяч пользователей. Сегодня миллиарды пользователей для доступа к информации и работы используют мобильные устройства, облачные сервисы и социальные технологии.

Важная составляющая «третьей платформы» - большие данные. Отличительные признаки технологии: скорость, вариативность и объем. Данные из разных источников объемом в десятки терабайт анализируются в режиме близком к реальному времени. Расходы на эти технологии вырастут по оценкам IDC с двадцати миллиардов долларов в 2013 до семидесяти миллиардов к 2018 году.

Облачные технологии предоставляют удаленный доступ к ресурсам, в том числе с мобильных устройств. Сервисы позволяют экономить за счет стандартизации оборудования, виртуализации и совместного использования приложений. 16 из 100 крупнейших разработчиков ПО получают более 50% дохода от облачной модели доставки. Расходы на облачные услуги по прогнозу IDC вырастут с 40 миллиардов долларов в 2013 до 120 миллиардов в 2018.

Развитие решений на базе «третьей платформы» обеспечит рост рынка.

Самыми успешными IPO в последние несколько лет могут похвастаться Alibaba , Twitter и Facebook. Первичное размещение акций китайского интернет-ритейлера стало крупнейшим в истории, оно принесло компании 21,8 миллиарда долларов, а с учетом реализации опциона на продажу дополнительных акций объем достиг 25 миллиардов. Twitter привлек 1,82 миллиарда долларов, а Facebook - 16 миллиардов.

Крупнейшая публичная ИТ-компания в мире - Apple, чья капитализация, согласно отчету, составляет 483,1 миллиарда долларов. Этот показатель на 11 февраля 2015 года составлял уже 700 миллиардов.

В десятку вошли восемь американских компаний. Девятое место с капитализацией 11,9 миллиардов занимает Lenovo Group. Замыкает рейтинг Accenture из Ирландии.

В 2013 году крупнейшей российской ИТ-компанией стал холдинг ЛАНИТ с оборотом 2,15 миллиарда долларов США, если брать действующий в тот год курс - 31,89 рублей за 1 доллар. Объем российского рынка в 2013 составил 34,49 миллиардов.

2010-10-20 11:10 Никнейм: Аноним , г. Москва

Искала работу в Интернете, наткнулась на вакансию «стажер в отдел кадров», позвонила, приехала на собеседование в IDC.На собеседовании выяснилось, что эта работа просто рай для студента – можно работать несколько часов в день, обучение бесплатное и компания не может уволить сотрудника, подписавшего контракт. Но в этот рай необходим пропуск – пластиковая карта стоимостью 2 000 руб. Я знала, что работодатель платит работнику, а не наоборот. На мой вопрос «почему? » ответили, что эта карта является дисконтной (и одновременно пропуском + ее номер – это номер сотрудника в бухгалтерии!) и собственностью работника (карта действует 1 год). Многие люди до окончания срока контракта увольняются, а компания терпит убытки, т.к. они пользуются ею. Меня заверили, что эти 2 000 руб. – себестоимость…

2010-07-27 18:07 Никнейм: Аноним , г. Москва

Ещё прикол.Я бы приглашён в этот офис по ходу дела и другим Менеджером. Он уже сам нашёл моё резюме. Здравствуйте! Ваше сообщение получено, Вы можете пройти собеседование с менеджером компании, где получите всю интересующую информацию о деятельности отделов, направлениях работы компании и условиях труда. Для Вас выписан пропуск в офис. Номер пропуска: 32800, в офис номер 1. Вы можете пройти собеседование в любой рабочий день с 11:00 до 18:00. Наш адрес: Метро "Проспект Мира", здание спорткомплекса "Олимпийский", обходите его вокруг, Вам нужен подъезд 6"А", 5 этаж. При входе в подъезд позвоните в розовый домофон. Администратору при входе на 5 этаж назовёте номер офиса и пропуска. Как я посмеялся после прохождения собеседования..А потом у этих же молодых девушек(даже…

2010-07-27 18:07 Никнейм: Аноним , г. Москва

Отправлено 26 июля 2010 в 10:55 ПРИГЛАШАЕМ Вас на прохождение собеседования (Ваше резюме было рассмотрено) по адресу: м.Проспект Мира (кольцевая или радиальная) Олимпийский проспект 16(здание спорткомплекса "Олимпийский" подъезд 6"А", Офис номер 9, ваш номер пропуска 60393, Собеседование с (10.00 - 17.00.) - по будням (в любое время в указанном промежутке, в течении 5 рабочих дней) От метро 4 минуты к спорткомплексу "Олимпийский" Нажать кнопку домофона(первый от двери красного цвета) Поднимаетесь по лестнице на 5 этаж(фактически нужно будет подняться только 2 этажа). Для назначения времени и подтверждения обращайтесь по телефону: 8-916-560-69-75 С Уважением PRLine! На деле как то садится "Менеджер" оказывается фирма IDC.Сразу…

2010-07-11 17:07 Никнейм: Аноним , г. Москва

Лохотрон, так лохотрон)))) Правда два штукаря я отдал (интересно что дальше то будет), ну а дальше как по тексту: сначала обучение, точнее сказать не обучение, а нашпиговывание мозга. Деньги благо есть-так что не жалко. Потом мне говорят будете ассистентом менеджера. Я спросил про оклад. Сказали сдельная з/п. Потом я попросил трудовой договор и предложил им свою трудовую и карточку пенс. страхования. На счёт трудовой и договора они очень туманно ответили "типа потом", ну а что относительно пенсионки, то они активно впаривали свою за 5000 р. После этого я попросил расторгнуть ихний договор и вернуть мне 2000р. Договор то они расторгли, а вот деньги они отдали только после небольшого матерного нажима))) Короче лохотрон. Есть ещё одно компашка, Система называется. Находится на ул. ленинская…

2010-04-14 21:04 Никнейм: Аноним , г. Москва

:D пипец. Вообще ничего не изменилось за 2 года))) пришел. Заполнил эту анкету, которая сразу же насторожила, позвонил вечером (сразу непонятные мысли как можно ВСЕХ (а их было ОЧЕНЬ много) участников рассмотреть буквально за 3 часа) и мне сказали что подошел, но надо заплатить 2000:D Ответил что таких денег нет, она сказала чтобы на эту тему говорил с манагером завтра)) В общем никуда я не поеду завтра) p.s. и вам советую забить на эту компанию нахер, что либо бы кто не говорил)…

2009-10-15 22:01 Никнейм: Аноним , г. Москва

Заходишь, какая то грязная лестница напичканная табличками и стрелочками "5 этаж". На входе никакой вывески, таблички или чего то подобного с названием компании. Захожу, сидят девки и парень. Дали анкету и номер комнаты. Прохожу по корридору. Комната куча столов и за ними люди общающиеся с менеджерами. Села, заполнила анкету. Понравился пункт о членах семьи и их должностях! ! ! ! ! Пришла девка, села, прочла анкету, начала рассказывать о компании, показала буклетик и фотки ластиковых карт разных фирм. На этом все! Вопросы мне она не задавала. Им оказывается хватает анкеты из которой они могут узнать название последнего места работы, то, чкак ты себя любишь (вопрос о личных качествах) и образовании. Все! ! ! ! ! ! ! ! ! В осоновном на собеседовании слушаешь ты, а не тебя! Подозрительно.…