Вячеслав Ерохин

В статье рассматривается сервис-ориентированная архитектура (SOA ) как бизнес-концепция. Предлагается подход к управлению жизненным циклом SOA с помощью методики «Управление SOA » (SOA Governance ), основанной на средствах управления архитектурой предприятия (Enterprise Architecture Management ) и стратегического управления ИТ.

Для того чтобы предложить эффективный способ управления SOA , нужно понять что же это такое? В зависимости от ответа, может строиться своя система решений задачи управления жизненным циклом SOA .

SOA – это архитектура

SOA – Service Oriented Architecture – архитектура, ориентированная на сервисы. SOA – это прежде всего бизнес-концепция архитектурного подхода к построению предприятия. Более ранние концепции не ставили в центр внимания архитектуру предприятия

SOA – первая широко известная бизнес-концепция, концентрирующаяся на архитектуре. Таким, образом, SOA надо понимать и применять в контексте управления архитектурой предприятия (Enterprise Architecture Management ). Архитектура предприятия включает разные слои: бизнес-архитектура, информационная архитектура, техническая архитектура и т.д. SOA начинается с уровня бизнес-архитектуры.

SOA – это сервисы

Концепция SOA концентрируется на архитектуре, но архитектуре ориентированной на сервисы. Что такое сервисы и в чем разница с более ранними концепциями?

SOA , прежде всего, говорит о бизнес-сервисах. Конечно реализация SOA позволяет перейти к техническим сервисам, но это именно реализация SOA , а не ее суть. Самодостаточность, заменяемость и многократная используемость технического сервиса, лишь вытекает бизнес-сервиса. С точки зрения построения архитектуры предптриятия на принципах SOA первичен именно бизнес-сервис.

Таким образом, в SOA стоит выделить первый уровень - бизнес-архитектуры. В свою очередь бизнес-сервисы не существуют в отрыве от миссии компании, ее стратегии и целей. Бизнес-сервисы вытекают из места компании во внешней конкурентной среде. Долгосрочное развитие бизнеса может быть основано только на конкурентных преимуществах и их сочетании, обеспечивающем синергетический эффект. Обычно таких преимуществ немного – два-три. Большая удача – если их пять-шесть. Главная задача выживания компании – это задача создания и сохранения ее конкурентных преимуществ. Но конкурентные преимущества – или по-другому бизнес-потенциалы (Business Capabilities ) – не строятся на основе процессов. Это функции компании как целого организма во внешней среде.

Бизнес-потенциалы

Концепция бизнес-потенциалов (business capabilities ) получила в последнее время мощное развитие. Бизнес-потенциалы определяются как система конкурентных преимуществ, необходимых для реализации бизнес-стратегии предприятия. Бизнес-потенциалы ранжируются для определения их влияния на бизнес предприятия. Критически важные для бизнеса бизнес-потециалы получают максимальный приоритет. Такие бизнес-потенциалы являются самым высокоуровневым элементом построения архитектуры предприятия.

Проведение приоритизации бизнес-потенциалов позволяет принять решения, определяющие области управления в масштабе всего предприятия. Бизнес-потенциалы не критически важные для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятия остаются в поле зрения соответствующих бизнес-подразделений, рабочих групп или сотрудников, с предоставлением им соответствующих прав для их свободного использования и изменения. Такое распределение бизнес-потенциалов по степени важности и правам по их управлению определяется требованиями разумной минимизации архитектурной сложности на каждом уровне управления – принципом архитектурного минимализма.

Концепция бизнес-потенциалов в сочетании с принципом архитектурного минимализма открывает возможность к интеграции лучших черт, свойственных централизованной и децентрализованной моделям управления предприятием. Централизованные решения обеспечивают управляемость и мощный эффект от взаимодействия нескольких бизнес-потенциалов критически важных для бизнес-стратегии предприятия. Создается также благоприятный контекст для децентрализации управления предприятием, способной обеспечить инновационный цикл через создание малых рабочих групп с высокой автономией в принятии решений, не обязательно согласуемых с общей стратегией предприятия.

Основные правила, заложенные в основу концепции бизнес-потенциалов:

• построение иерархии приоритетов предприятия и приоритизация соответствующих этим приоритетам бизнес-потенциалов
• разумное ограничение детализации области управления и архитектурной сложности объекта управления
• обеспечение свободы принятия решения по поддержке бизнес-потенциалов в рамках компетенции подразделения, находящегося на соответствующем уровне управления

• взаимодействие уровней управления для согласованной поддержки бизнес-потенциалов.

Цель предприятия в рамках концепции бизнес-потенциалов – построение эффективной архитектуры предприятия, позволяющей:

• обеспечить сохранение поддержки критически важных бизнес-потенциалов
• обеспечить достижение стратегических целей предприятия.

Управление бизнес-потенциалами в контексте архитектуры предприятия – в частности архитектуры приложений – позволяет поддерживать анализ текущих показателей эффективности деятельности компании в сравнении с желаемыми показателями эффективности с построением их иерархической взаимосвязи. Этот метод позволяет выделить ключевые бизнес-потенциалы компании и обеспечить их приоритетную поддержку со стороны ИТ. С другой стороны, выделение бизнес-потенциалов, не дающих компании конкурентных преимуществ, позволяет сократить их поддержку или передать ее сторонним провайдерам на аутсорсинг.

Сервис или процесс

Бизнес-потенциалы (Business Capabilities ) легко декомпозировать в бизнес-сервисы, но трудно – в бизнес-процессы. Сервисный подход ориентирован на стратегические цели компании – создание и сохранение бизнес-потенциалов.

Сервисный подход организации бизнеса ориентирован на построение сетей создания стоимости, предполагающих функциональное разделение рыночных субъектов и создание возможностей установления связей между ними. Процессный подход организации бизнеса ориентирован на способы реализации цепочек создания стоимости, где субъекты рынка объединены для производства товаров и услуг.

В сервисном подходе –именно бизнес-сервис является основным объектом планирования и управления. Бизнес-процесс – это способ реализации бизнес-сервиса. В процессном подходе первичен бизнес-процесс, как уникальная цепочка создания стоимости. Бизнес-сервис в процессном подходе либо не актуализируется вовсе и заменяется на технический сервис, либо является подчиненным элементом бизнес-процесса, кирпичиком из которых строится бизнес-процесс.

SOA – это не технологическая платформа

Может сложиться мнение, что SOA – это концепция, ориентированная на использование единой технологической платформы на основе веб-сервисов. Это не совсем так.

В SOA первично использование концепции архитектуры предприятия и концепции бизнес-сервисов. Следовательно, предприятие внедрившее управление архитектурой предприятия и управление на основе бизнес-сервисов является предприятием использующим SOA . Однако, если предприятие использует единую технологическую платформу типа Middleware , технические сервисы в виде веб-сервисов, то оно не обязательно внедрило у себя SOA .

Однако, прелесть SOA в том, что предприятие, внедрившее SOA , может эффективно использовать единую технологическую платформу и реализацию бизнес-сервисов, в виде набора технических сервисов.

SOA – вместо реинжиниринга бизнес-процессов – реинжиниринг предприятия

Стив Джонс, автор книги «Enterprise SOA Adoption Strategies. Using SOA to deliver IT to the businesss» утверждает: «Большинство компаний совершают одну принципиальную ошибку в отношении технологий: они рассмативают их через призму существующих процессов. Компании спрашивают: "Как эти новые технологические возможности могут улучшить и оптимизировать текущую работу?" Но вместо этого они должны спрашивать: "Что новое могут позволить нам делать технологии?" В отличие от автоматизации суть реинжиниринга - в новаторстве, в использовании новейших технологических возможностей для достижения совершенно новых целей. Один из самых сложных элементов реинжиниринга - умение найти новые, незнакомые возможности технологии».

Приходится слышать, что SOA предполагает реинжиниринг бизнес-процессов. Нет – SOA предполагает отказ от бизнес-процессов как бизнес-концепции. SOA предполагает реинжиниринг предприятия, а не его бизнес-процессов. SOA предлагает концепцию бизнес-сервисов вместо бизнес-процессов.

Процессный подход оказался неприменим в большинстве компаний. И не потому, что в этих компаниях работали неквалифицированные менеджеры. Главные причины провала попыток внедрения процессного подхода:

• ориентация бизнес-процессов внутрь компании, а не ее положение во внешней конкурентной среде
• неповоротливость процессного подхода - неприспособленность процессов к условиям постоянной трансформации бизнеса
• конфликт процессного подхода с исторически принятым и достаточно эффективным функциональным подходом построения предприятия.

Бизнес-процессы обращены внутрь компании и нацелены на оптимизацию исполнения корпоративной мелодии (бизнес-процесса) – раз и навсегда заданной. Поэтому так остро стоит проблема постоянного реинжиниринга бизнес-процессов. Бизнес-процесс-это мелодия. И до сегодняшнего дня большинство предприятий проектируют под эту мелодию свой оркестр. Для другой мелодии они проектирую другой оркестр. Получается множество оркестров, исполняющих множество мелодий. Есть оркестр, исполняющий вальс, есть оркестр исполняющий польку и т.п. Так получается, потому, что целью проектирования и управления является исполнение конкретной – часто уникальной - мелодии, а кто и как исполняет эту мелодию – неважно. Если нам надо будет исполнить другую мелодию, нам придется сделать или купить другой оркестр.

SOA ставит целью создание набора инструментов, с помощью которого можно будет исполнить любую мелодию – бизнес-процесс (не важно какую) - нужную предприятию. SOA – это набор инструментов, необходимый и достаточный для исполнения и польки, и вальса. SOA – это единая нотная грамота, позволяющая исполнить любую мелодию. SOA – это аранжировка мелодии, учитывающая доступный набор инструментов.

SOA требует не реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии, а конструирование бизнес-процессов из набора бизнес-сервисов. SOA предполагает наличие бизнес-процесса по конструированию бизнес-процессов. Такой бизнес-процесс называется SOA Governance .

Что такое SOA Governance ?

SOA Governance (управление SOA ) позволяет компании, использующей SOA , реализовать весь потенциал этого архитектурного подхода. SOA Governance позволяет решить проблемы, которые в противном случае могут помешать добиться гибкости и обеспечить преимущества, доступные при использовании SOA.

SOA Governance – это процесс управления жизненным циклом предприятия, построенного на основе SOA . SOA Governance – это также инфраструктура управления жизненным циклом SOA . Эффективное управление SOA - это не просто технология. Это подход к жизненному циклу, в котором участвуют все ответственные сотрудники организации, и учитываются различные активы организации.

Создание инфраструктуры управления SOA, предполагает решение ряда типовых задач:

• определение полномочий для принятия решений в среде SOA;
• создание необходимых сервисов;
• управление жизненным циклом сервисов;
• оценка эффективности использования сервисов.

• Кто определяет, какое из существующих направлений деятельности позволяет получить наиболее полные данные о заказчиках?
• Кто будет управлять общими службами? Кто будет их финансировать? Кто будет отвечать за их модернизацию?
• Как убедить все направления бизнеса использовать именно эти службы, а не свои собственные, которые могут казаться им более подходящими?
• Кто будет определять права доступа и частоту обращения к этим службам?

Создание высокоэффективных бизнес-сервисов

Архитектура, ориентированная на сервисы, позволяет включать многократно используемые сервисы в состав типовых наборов или исключать их из состава этих наборов в зависимости от требований, предъявляемых в каждом бизнес-подразделении или регионе.

Реализация подхода SOA Governance позволяет ответить на следующие вопросы:

• Какие основные бизнес-сервисы необходимы?
• Какие потребители смогут в будущем повторно использовать эти сервисы?
• Какие политики являются общими, а какие уникальными? Можно ли выделить различия между ними в отдельный блок и сделать систему максимально унифицированной?
• Какие сервисы уже существуют и могут использоваться повторно?

Управление жизненным циклом сервисов

Эффективное управление SOA предполагает отказ от увеличения количества ненужных сервисов и создание механизма управления изменениями в многократно используемых сервисах. Этого можно достичь через реализацию соответствующих механизмов управления:

• Управление сервис-ориентированной архитектурой (SOA)
• Управление изменениями
• Управление вводом в эксплуатацию, использованием и выводом сервисов из эксплуатации
• Выявление и учет существующих сервисов, а также управление доступом к ним

Разработка и внедрение механизмов управления изменениями и учета специфики пользователей, позволяет отвечать на следующие вопросы:

• Как организовать сервисы и активы с общим доступом, чтобы в дальнейшем их можно было многократно использовать?
• Кому разрешается вносить изменения в сервисы, внедренные повторно другими пользователями?
• Кто использует данный сервис и какие процессы будут затронуты при внесении в него изменений?
• Кто должен одобрить внесение изменений?
• Кто должен обеспечить финансирование изменений, вносимых в интересах конкретных пользователей?

Оценка эффективности

Для оценки эффективности инфраструктуры, построенной на основе SOA , требуется разработка соглашения об уровне обслуживания (Service Level Agreement - SLA). Необходимо также внедрение средств мониторинга, позволяющих, среди прочего, проводить биллинг за использование сервисов для оценки экономического эффекта. Такие средства мониторинга, должны обеспечивать доступ к информации о степени загрузки сервисов и стоимости их использования.

Процесс SOA Governance

Для эффективного внедрения решений на основе архитектуры SOA важно с самых первых шагов реализовать процесс управления архитектурой, разработать наборы показателей и обеспечить доступность информации об использовании сервисов и ходе реализации проекта по внедрению SOA.

Процесс SOA Governance состоит из четырех этапов:

• Планирование – анализ потребностей в элементах SOA
• Согласование (определение) – проработка подхода к управлению SOA , согласование отдельных элементов SOA между собой
• Разработка (реализация) – разработка и ввод управления SOA в действие
• Функционирование (оценка) – мониторинг и оценка внедренных решений и управление ими.

Планирование инфраструктуры SOA

На этапе планирования анализируются потребности организации и выявляются области, в которых требуется более эффективное управление.

Основная часть планирования проводится специалистами, отвечающими как за развитие направлений бизнеса, так и за ИТ-инфраструктуру, и предполагает организацию их совместной работы. На этом этапе определяются проблемы согласования бизнеса и ИТ, требующие решения.

На этом этапе реализуются следующие мероприятия:

• Выделение в ИТ-стратегии компании направления, ориентированного на использование SOA.
• Определение необходимого уровня возможностей ИТ и SOA
• Формулирование и уточнение видения и стратегии развития SOA
• Изучение возможностей и проводимые мероприятия в области управления SOA .
• Разработка плана управления SOA.

Согласование и определение - проработка подхода к управлению SOA

После определения направлений работы специалисты в области бизнеса и информационных технологий совместными усилиями определяют и трансформируют существующие методы и механизмы управления. На этом этапе, происходит формирование походов по созданию различных политик управления.

На этапе определения принимаются различные решения в области управления SOA :

• Создание или реорганизация центра компетенции по SOA
• Определение необходимых процедур по реорганизации ИТ-инфраструктуры.
• Согласование политики многократного использования сервисов между различными направлениями бизнеса
• Создание механизма финансирования для стимулирования многократного использования сервисов.
• Разработка механизмов, обеспечивающих требуемый уровень обслуживания.

Разработка и реализация - ввод модели управления в действие

На этапе реализации решения по управлению SOA претворяются в жизнь. На этом этапе выполняются следующие работы:

• Внедрение механизма мониторинга системы принятия решений
• Создание инфраструктуры, поддерживающей разработанные политики управления
• Внедрение решений для выявления активов и управления ими
• Обучение сотрудников, отвечающих за принятие решений в области бизнеса и информационных технологий, необходимым методам работы и моделям поведения

Функционирование и оценка - мониторинг внедренных решений и управление ими

На этапе оценки осуществляется мониторинг методов и механизмов управления, выявленных на этапе определения и внедренных на этапе реализации.

Это позволяет оценить полученные результаты и запустить новый цикл из четырех этапов управления SOA для повышения эффективности управления. Как правило, на этом этапе выполняются следующие работы:

• Контроль выполнения разработанных политик и методов управления, таких как соглашения об уровне обслуживания, анализ уровня повторного использования и изменения политик
• Анализ показателей эффективности бизнес-архитектуры и ИТ-инфраструктуры.

Инструменты SOA Governance

Эффективное управление предприятия, построенного на основе SOA возможно только с использованием соответствующего инструментария.

Требования к инструментарию SOA Governance позволяют сформировать набор продуктов, отвечающий задачам управления SOA :

Поддержка архитектурного подхода

Инструмент SOA Governance должен обеспечивать поддержку текущей, целевой и планируемой архитектур предприятия. Архитектура предприятия должна содержать не только технический и информационный слои, но и бизнес-слой.

Поддержка элементов сервис-ориентированной архитектуры

Инструмент SOA Governance должен обеспечивать поддержку элементов сервис-ориентированной архитектуры. Наиболее важной является поддержка типов артефактов:

• Логический сервис (бизнес-сервис)
• Технический сервис (веб-сервис)
• Функциональный домен
• Функциональный модуль
• Техническая операция

Поддержка процесса управления жизненным циклом сервис-ориентированной архитектуры

Инструмент SOA Governance должен обеспечивать поддержку всего процесса управления жизненным циклом SOA , состоящего из фаз планирование, согласование и определение, разработка и реализация, функционирование и оценка. Важно, чтобы инструментарий внедрялся на самых ранних стадиях реализации проекта по внедрению SOA . Это позволит избежать многочисленных ошибок планирования и сократить расходы на переход к SOA за счет создания единой платформы совместного управления для широкой профессиональной аудитории включающей менеджеров бизнес-направлений, системных архитекторов, менеджеров проектов, разработчиков ПО, финансистов и т.п.

Сегодня ни одна - даже очень крупная - компания не может обеспечить полноценную поддержку SOA Governance самостоятельно. Основной путь – это построение интегрированных решений на основе продуктов от независимых поставщиков. Такой путь позволяет использовать лучшие решения в каждом сегменте такого комплексного процесса как SOA Governance .

Ведущие поставщики программного обеспечения предлагают различные наборы инструментов, реализующих SOA Governance . Наиболее функционально полные решения предлагают компании IBM , Oracle , Software AG .

Пример реализации SOA Governance на основе Oracle Fusion Middleware и системы управления архитектурой предприятия Alfabet planningIT

Интегрированное решение на основе alfabet planningIT и Oracle Fusion Middleware позволяет предоставить сквозную услугу по управлению жизненным циклом ИТ-инфраструктуры на основе SOA . Благодаря взаимодействию Oracle Fusion Middleware и alfabet planningIT можно успешно проектировать, разрабатывать и внедрять сервис-ориентированную архитектуру (SOA ).

Решение alfabet /Oracle обладает определенными преимуществами перед другими решениями SOA Governance :

• Наличие единого репозитария с поддержкой многоуровневой метамодели, обеспечивающей согласованное описание всей архитектуры предприятия в терминах SOA .
• Сквозная интеграция процесса стратегического планирования ИТ: от оценки бизнес-процессов, которые должны быть поддержаны со стороны ИТ, до мониторинга использования веб-сервисов.
• Сквозная интеграция управления SOA «сверху-вниз» и «снизу-вверх».
• Поддержка процесса совместного управления развитием ИТ с поддержкой большого количества ролевых групп.
• Планирование трансформации ИТ на основе непротиворечивых согласованных между собой планов миграции.
• Прозрачность при оценке ИТ-активов

Процессы, поддерживаемые интегрированным решением

• Реорганизация компании на основе сервис-ориентированной архитектуры.
• Построение целевых и планируемых архитектур предприятия в рамках перехода к SOA .
• Построение планов миграции к SOA .
• Определение сервисов, имеющих стратегическое значение для предприятия.
• Обеспечение миграции на сервис-ориентированную архитектуру.
• Оценка затрат на миграцию ИТ-инфрастурктуры к SOA .
• Управление жизненным циклом веб-сервисов на всех этапах (планирование, прототипирование, разработка, внедрение, исполнение, управление изменениями, оценка эффективности).

Функции, поддерживаемые интегрированным решением.

• Создание в planningIT описания технических сервисов (WSDL ), соответствующих технической реализации логических сервисов, их экспорт в репозитарий Oracle .
• Генерация из planningIT проектов Java в Oracle IDE для реализации соответствующих технических сервисов.
• Импорт из Oracle в planningIT существующих технических сервисов для планирования бизнес-приложений и логических сервисов.
• Формирование в planningIT описания бизнес-приложений в терминологии SOA – как набора логических сервисов, реализованных в виде технических сервисов (веб-сервисов).
• Построение в planningIT упрощенных диаграмм процессов BPEL и их экспорт в Oracle .
• Импорт из Oracle BPEL Engine в planningIT статистики об использовании сервисов для целей централизованного планирования SOA .

Компоненты, используемые в интегрированном решении

Компоненты Oracle Fusion Middleware (FMW ):

• Oracle Services Registry (UDDI) – центральный реестр сервисов
• BPEL PM & BPEL Designer (JDeveloper) – разработка и выполнение процессов на BPEL
• Датчики (sensors) – сбор и нформации о KPI процесса
• Web Services Manager – управление доступом к веб-сервисам

Компоненты alfabet planningIT :

• Logical Inventory – единый репозитарий на основе развитой метамодели
• Application Architecture Management – управление архитектурой приложений
• Enterprise Architecture Management – управление архитектурой предприятия

Стадия планирование

Система управления архитектурой предприятия и стратегического планирования ИТ Alfabet planningIT поддерживает планирование «сверху-вниз» с возможностью многослойного обзора ИТ-активов: бизнес-требования, бизнес-процессы, организационная структура, поддержка бизнеса со стороны ИТ, бизнес-приложения, сервисы. Это позволяет оценить насколько эффективно ИТ-инфраструктура обеспечивает поддержку бизнес-стратегии, стратегических целей, бизнес-процессов и т.п. Кроме того, становится возможным рассчитать стоимость изменений в ИТ-инфрастуктуре.

С помощью Oracle Fusion Middleware прозрачность планирования ИТ инфраструктуры расширяется для поддержки полного жизненного цикла ИТ-инфраструктуры на основе сервис-ориентированной архитектуры и обеспечения сквозного планирования и управления SOA .

Основным объектом интеграции alfabet planningIT и Oracle Fusion Middleware является объект «Сервис». В репозитарии alfabet planningIT существует артефакт «Технический сервис» (Technical Service ), который корреспондирует с термином «Сервис» (Service ) в SOA . Такой сервис может быть описан с использованием WSDL . Технический сервис в planningIT может быть создан или повторно использован для технической реализации логических сервисов. Логические сервисы в planningIT могут быть объединены в форме бизнес-приложений. Бизнес-приложение является артефактом репозитария, играющим ключевую роль в процессе планирования, управления, анализа затрат и т.п.

Продукты Oracle обеспечивают интегрированную поддержку проектирования, реализации и внедрения сервисов. Oracle Fusion Middleware реализует сервисную шину предприятия (ESB ) и оркестровку сервисов (BPEL ), а также предоставляет возможности мониторинга развернутых сервисов с помощью репозитария сервисов.

Система Alfabet planningIT также предоставляет инструментарий для оценки влияния изменений и проведения анализа затрат внедрения изменений. Oracle Fusion Middleware обеспечивает поддержку реализации, развертывания и выполнения сервисов, спланированных и прототипированных в planningIT .

Стадия согласование (определение)

Система alfabet planningIT является идеальным дополнением к Oracle FMW , поскольку она позволяет определить набор сервисов, имеющих стратегическое значение для предприятия. Сервисы могут быть легко оценены с точки зрения их места в архитектуре предприятия и могут быть спланированы в рамках единого процесса, прежде чем нужно будет приступать к их разработке и внедрению.

Использование planningIT для согласованного управления развитием бизнес и ИТ позволяет принимать управленческие решения о том, какие сервисы необходимо развивать, а какие - нет. Планирование уровня предприятия определяет, какие логические сервисы должны быть реализованы для обеспечения поддержки требований бизнеса.

Стадия разработка (реализация)

Для обеспечения технической реализации логических сервисов пользователи planningIT могут детализировать описание логических сервисов в терминах технических сервисов. При этом технические сервисы могут быть импортированы из репозитария веб-сервисов Oracle . Если же необходимого технического сервиса не существует, то описание такого сервиса может быть создано в planningIT и затем опубликовано в репозитарии Oracle (OraSR +WSM ) со статусом «В стадии разработки». В то же время генерируется новый проект Java для реализации соответствующего технического сервиса.

Диаграмма процессов BPEL в Oracle соотносится с объектом бизнес-приложение (Business Application ) в репозитарии planningIT . Бизнес-приложение в planningIT – это набор бизнес-сервисов, которые поддерживают бизнес деятельность – а не программный компонент. Таким образом, бизнес-приложение может быть описано в виде диаграммы BPEL , описывающей оркестровку технических сервисов.

Бизнес-приложение может быть экспортировано из planningIT в виде проекта BPEL в формате XML . Все технические сервисы, соответствующие бизнес-приложению, должны быть включены в проект в формате XML и экспортированы в репозитарий Oracle (OraSR +WSM ). Диаграмма BPEL , разработанная в planningIT также может быть экспортирована для последующего использования в среде разработки Oracle (Oracle IDE ).

Стадия функционирование (оценка)

После развертывания сервисов, служба мониторинга Oracle Fusion Middleware позволяет отслеживать статус, использование и влияние любых изменений на сервисы. Эта информация возвращается planningIT , чтобы обеспечить процесс централизованного планирования и управления актуальными и полными данными.

Сквозная интеграция alfabet planningIT с Oracle FMW означает, что предприятия теперь могут вести управление эволюцией элементов SOA и жизненным циклом сервисов на основе надежных и последовательных данных и визуальной информации.

Модуль «Управление архитектурой предприятия» planningIT может использоваться для передачи и агрегирования данных с уровня внедренных сервисов на уровень бизнес-планирования, где менеджеры осуществляют оценку рисков, затрат, доступности и качества ИТ-сервисов для важных бизнес-процессов и продуктов. planningIT может импортировать статистику об использовании сервисов из Oracle BPEL Engine . Эта информация может использоваться для централизованного планирования SOA .

Заключение

Сервис-ориентированная архитектура (SOA ) – путь к решению многих проблем, стоящих перед современным предприятием. SOA позволяет обеспечить конкурентоспособность компании в высококонкурентной среде, характеризуемой необходимостью постоянных изменений в бизнесе. Организация, готовая построить у себя сервис-ориентированную архитектуру, рискует столкнуться с большим количеством проблем, связанных с управлением переходом к SOA , а также планированием, развертыванием и функционированием SOA . Эти проблемы решаются за счет внедрения методик и инструментов управления жизненным циклом SOA – SOA Governance .

Сервис-ориентированная архитектура (SOA) — настоящей статье рассматриваются способы обоснования эффективности, а также варианты ее внедрения с минимальными затратами.

Любое ИТ-подразделение занимается оптимизацией своих внутренних процессов и технологий с целью снижения затрат и повышения востребованности ИТ в компании. Управление требованиями, изменениями, инцидентами и проблемами — все эти процессы служат объектами для оптимизации, но практика показала, что на этом много не сэкономить.

Эффект от оптимизации процессов управления информационными технологиями для бизнеса незначителен: если затраты на ИТ были сокращены на 5%, а в общей сумме затрат компании они составляют всего 2%, то суммарный эффект от оптимизации — 0,1%. Достигнутые результаты не приносят ожидаемого эффекта на уровне бизнеса, поэтому энтузиазм ИТ-специалистов часто сопровождается разочарованием.

От применения сервис-ориентированной архитектуры (SOA) при построении ИТ-решения эффект может быть намного существеннее, поскольку преимущества SOA не столько в кратковременном сокращении затрат, сколько в усилении адаптивности информационных систем и всей компании в целом. Адаптивность — это очень важное качество сегодня, стратегический приоритет. В более длительной перспективе, на стратегическом горизонте, применение SOA также позволяет оптимизировать затраты на развитие ИТ в компании на больший процент, чем оптимизация процессов ИТ-подразделения. Однако возникает вопрос: как помочь компании воспользоваться преимуществами от внедрения SOA.

Любой проект, в том числе проект развития ИТ, при включении его в бизнес-план сейчас оценивается с точки зрения окупаемости сделанных инвестиций (ROI). В общем случае ROI рассчитывается следующим образом: определяется смета расходов, необходимых для разработки нового решения, затем оценивается полезность этого решения с точки зрения эффективности и результативности, а также время, необходимое для того, чтобы новое решение начало приносить доход или обеспечило сокращение издержек.

Данный алгоритм при кажущейся простоте требует детального анализа и оценки преимуществ от применения SOA. Самые важные из них:

• продление срока использования существующих ИТ-приложений, т.е. сохранение сделанных инвестиций в ИТ;
• обеспечение гибкости для быстрой разработки новых приложений. Это делается не путем написания кода, а за счет того, что новые решения формируются из имеющихся активов. Такова новая парадигма разработки программного обеспечения;
• типизация и повторное использование ИТ-компонентов, что позволяет уменьшить затраты на разработку новых и поддержку существующих ИТ-решений.

Для расчета ROI указанные преимущества необходимо оцифровать соответствующими показателями и отслеживать через них по ходу проекта экономическую эффективность применения SOA. Следовательно, внедряя SOA, важно анализировать получаемые преимущества уже на первых шагах, что и поможет получить одобрение и финансирование от бизнеса.
По прогнозу экспертов Aberdeen Group, в течение пяти лет крупнейшие мировые компании ожидают экономии до 53 трлн долл. за счет внедрения SOA.

Сервис-ориентированная архитектура — тактика внедрения

ИТ-ландшафты во многих компаниях формировались на протяжении длительного времени, поэтому в них имеются «узкие места» в части поддержки и сопровождения используемых приложений. Для их «расшивки» требуется возможность управлять затратами и рисками, связанными с продолжением использования унаследованных приложений в будущем. Однако частые изменения бизнес-требований заставляют интегрировать эти приложения с другими системами для создания единого ИТ-решения. Если раньше у многих ИТ-директоров была надежда заменить унаследованные системы единым «коробочным» приложением и решить тем самым большинство проблем, то сейчас многие из них уже не питают иллюзий. Представьте себе, что вы решили отключить старую систему, полагая, что на следующее утро новая система будет работать точно так же. Допустим даже, что вам это удалось, но в следующем месяце возникнет потребность в автоматизации еще нескольких процессов, а для этого вновь потребуется серьезное расширение существующего ИТ-решения через очередную замену приложения.

Такие частые замены могут стоить компании больших денег, а ИТ-директору — карьеры, поэтому смотреть на существующий ИТ-ландшафт нужно с прагматичной точки зрения. Все, что еще может послужить, — пусть служит, и лучший способ перехода от существующего ИТ-ландшафта к целевому (основанному на SOA) — это разбивка приложений на отдельные сервисы с четко определенными интерфейсами, что позволит спланировать каждый этап перехода. В результате получается адаптивное ИТ-решение, для которого основные затраты приходятся на поддержание, определение ценности каждого компонента и принятие решения о его дальнейшей судьбе.

После того как приложение разделено на компоненты, адаптивность системы становится заметнее, что отражается на ускорении внесения изменений в ИТ-решение. Создавая композитное приложение на базе SOA, компания получает определенную гибкость в принятии решений о том, как и куда двигаться дальше, не будучи связанной выбранными ИТ-платформами и унаследованными информационными системами. При этом разделенное на части приложение проще поддерживать или заменить в случае необходимости. Такое разделение на отдельные компоненты способствуют повышению качества информационной системы в целом, так как зависимости между компонентами становятся более понятными, а влияние изменений — предсказуемым.
Итак, ощутимыми выгодами от проведения модернизации и интеграции приложений в соответствии с принципами SOA являются:
контролируемые расходы при изменении функциональности информационных систем;
сокращение времени адаптации сложных информационных систем к постоянно изменяющимся бизнес-процессам компании;
систематизация компонентов ИТ-архитектуры и повышение степени интегрированности информационных систем компании;
быстрые результаты при автоматизации новых функциональных областей;
сокращение затрат на поддержку информационной системы через унификацию компонентов.
Данные цели не так противоречивы, как может показаться на первый взгляд, и отражают естественное желание бизнеса иметь эффективную ИТ-поддержку, т.е. прозрачные, гибкие и надежные информационные системы, изменения в которые можно вносить мгновенно.

Сервис-ориентированная архитектура — стратегия внедрения

Первый эффект при реализации принципов SOA — повышение скорости разработки новой функциональности. Но это не произойдет само по себе, если не разработать соответствующую стратегию развертывания SOA и неукоснительно ее исполнять. Целью в данном случае должна быть выработка согласованного подхода с акцентом на взаимодействии и повторном использовании сервисов.

В стратегии развертывания SOA должны быть предложены и организационные стимулы, например продвижение преимуществ работы с SOA посредством организации обучения и создания системы поощрения специалистов. Умение мотивировать может обеспечить успех внедрения SOA без поддержки сверху — методом «снизу-вверх». Первая группа, на которую надо обратить внимание, — поставщики сервисов. В компании, привыкшей разрабатывать требуемый функционал в виде отдельных приложений, сотрудники могут сопротивляться переходу на сервисы. Преимущества работы с сервисами им неочевидны, и они просто не хотят связывать себя дополнительной ответственностью, поэтому необходима мотивация. Вторая группа — потребители сервисов. Идея использования сервисов от других поставщиков или их типизации внутри компании может быть воспринята потребителями как угроза того, что их требования не будут учтены в должной мере.

Система мотивации должна предусматривать следующие основные принципы:

• чем больше типовых сервисов создается, тем лучше для проекта и тем выше производительность разработчика;
• те, кто больше всех использует типовые сервисы, снижая затраты, должны быть поощрены;
• поставщик сервисов должен быть вознагражден, когда его сервисы начинают применяться;
• лидером SOA является тот, кто производит сервис, наиболее часто используемый потребителями.

Таким образом, необходимо принять концепцию ценности сервиса. При помощи правильно подобранных мотивов компания может начать управлять внедрением SOA изнутри, вместо того чтобы спускать эту инициативу сверху. Важно также регулярно измерять успех в развертывании стратегии SOA через количественные показатели.

На практике уже доказано, что создание композитных решений путем построения инфраструктуры, основанной на SOA, приводит к сокращению времени на разработку продукта, а также к повышению адаптивности ИТ-решения. Чем скорее вы представите эту информацию бизнесу, тем больше шансов появится на успех.

Сервис-ориентированная архитектура и технологии BPM, ESB

Сервис-ориентированная архитектура — какие технологии необходимы для внедрения? Прежде всего инструмент моделирования бизнес-процессов, позволяющий описать процессы, информационные системы и данные. При такой формализации, выполненной на основе четкой методологии описания бизнес-процессов, можно транслировать их в исполняемый код и существенно сократить время на автоматизацию и изменение процессов в отличие от способов традиционной разработки.

Внедрение SOA невозможно без технологии управления бизнес-процессами (Business Process Management, BPM), которая поможет быстро компоновать новые автоматизированные процессы с учетом существующих сервисов. Сочетание принципов SOA с технологией BPM и BPM-системой гарантирует согласованность выполнения процесса без жесткой привязки к кодированию. В свою очередь BPM-система позволяет определить рамки использования компонентов и необходимость их типизации.

Далее при внедрении SOA потребуется инструментарий SOA Governance — библиотека унифицированных сервисов, которая обеспечит общий доступ к компонентам композитной среды для их повторного использования. SOA также должна поддерживаться определенным интеграционным инструментарием (Enterprise Service Bus, ESB), предназначенным для интеграции разнородных ИТ-ресурсов и рационализации обмена данными с помощью сервисной шины. И хотя в принципе SOA может быть построена без ESB, по мнению большинства аналитиков, именно интеграционная шина служит ключевым решением для сервис-ориентированной архитектуры.

А.Коптелов
Руководитель практики внедрения бизнес-приложений IDS Scheer Россия и страны СНГ

Назовите меня троллем, если хотите, но я серьезно - как точно новый тренд SOA отличается от архитектуры клиентского сервиса, которую я строил 15 лет назад? Я продолжаю слышать SOA, но я не вижу, как это отличается от того, что мы всегда делали. Назад 10 лет назад, у компании было несколько клиентов (на нескольких языках), которые говорили с одним и тем же сервисом. Это был не XML (это был двоичный протокол под названием Microsoft DCOM), и не было автоматического обнаружения через WSDL, но это нормально, так как чтение документов было так же просто. Наша система была даже "открытой" в том смысле, что мы ее достаточно документировали, чтобы третьи стороны могли говорить с нашими сервисами. Мы не были пионерами - каждая другая компания, которую я знала 10 лет назад, делала то же самое. Единственная разница, которую я вижу между тогда и сейчас, заключается в том, что теперь в Интернете есть одна служба, а 10 лет назад каждый клиент будет размещать свой экземпляр службы. Но это не проблема архитектуры, где физическая жизнь службы прозрачна для всех, кто пользуется службой.

Так что же такое SOA, которая отличается от того, что мы делали годами? Является ли SOA просто маркетинговым термином, представляющим собой наилучшую практику, которая на самом деле стала распространенной давным-давно? Или я немного упустил SOA, что отличается от того, что мы делали все это время?

10 ответов

Забудьте о XML. Забудьте о WSDL. SOA - это не технология, которую вы можете купить, хотя она часто продается именно так.

Реальная точка SOA - это все об ИТ-организации. Суть SOA заключается в том, чтобы избежать наличия огромной совокупности "приложений", которые имеют изолированные пулы данных и вообще не разговаривают друг с другом (и, следовательно, часто дублируют данные), или только в неэффективном, ошибочном способе через слои адаптера или EAI.

Для крупных компаний это серьезная проблема - у них есть буквально сотни отдельных приложений, которые недостаточно интегрированы. Там повсюду повторяются и несовместимые данные, и результат заключается в том, что клиенты разозлились, а реальные деньги потеряны, потому что отдел выставления счетов продолжает отправлять счета за отмененный заказ, а представитель службы поддержки клиентов даже не может найти заказ, потому что он отменяется в отслеживании заказов системы, но не биллинговой системы.

SOA должна решить эту проблему, разработав каждое приложение с нуля, чтобы публиковать свои услуги стандартизованным способом перекрестной передачи, чтобы другие приложения могли получать доступ к данным и не дублировать их.

С точки зрения бизнеса это очень желательно. Обман шумихи и сумок акронимов - это просто попытки ИТ-компаний нажиться на этой желательности. К сожалению, это привело к тому, что многие люди, в том числе руководители, полагали, что SOA - это продукт, который вы можете купить, и это волшебным образом сделает ваши ИТ более эффективными, не понимая, что это произойдет, только если вы также реорганизуете всю свою ИТ возможно, ваши бизнес-единицы), чтобы быть совместимыми с SOA.

Позвольте мне использовать знаменитого мальчика-бичевателя Integration Hell: Telco.

Вернувшись в 90-е годы, компании сотового телефона были в изобилии в моем районе, почти так же многочисленны, как и реселлеры на большие расстояния, которые стали возможными благодаря дерегулированию коммуникаций середины 90-х. Ну, время продолжается, и Bell Atlantic становится электростанцией Verizon и поглощает компанию после компании (и хотя бы одного Baby Bell). У каждой из этих компаний есть технологии на башнях, в коммутационном оборудовании, в биллинговых системах, которые ПОЛНОСТЬЮ несовместимы друг с другом.

Итак, компания уходит и говорит, хорошо, у нас есть эти модели для того, как мы занимаемся бизнесом, давайте дружеское, последовательное лицо на ВСЕХ наших технологиях в виде WSDL/SOAP/XSD - на каждом языке и в системе мы сегодня могут быть сопряжены с этим! Медленно, но верно, компания создает все системы, способные сообщать о возможностях, быть опрошенными для загрузки и выставления счетов, а также подвергать будущих виджетов использованию в манерах, которые еще не были учтены.

Любой может создать SOA-клиент. Любой, у кого есть wget и текстовый редактор. И каждый может анализировать результаты (XML).

Это принципиально отличается от прошлых клиент-серверных архитектур. На днях я просто поговорил с кем-то о взаимодействии систем Cobol и Smalltalk с архитектурой SOA. Это легкая проблема для решения. Скажите, вы можете сказать то же самое для своих систем DCOM.

SOA ничего, кроме способа дизайна , в котором модули взаимодействуют друг с другом через "сервисы". Это просто, и теперь следующий вопрос: что такое "сервис" и каково его отличие от обычного "метода"?

Служба - это операция, выполняющая единую, атомную бизнес-операцию. Эта атомарность делает его сильно повторно используемым из многих модулей. Тогда сложная бизнес-операция - это просто указание вызова многих из этих сервисов в определенном порядке.

SOA не имеет ничего общего с конкретной технологией, это всего лишь особый способ проектирования.

Для меня сервис-ориентированная архитектура возникает, когда Enterprise хочет интегрировать выбор разрозненных приложений, которые относятся к общему домену, к набору совместимых сервисов, которые работают против одного источника данных.

В случае новой компании-автозапуска с идеей для элемента программного обеспечения/набора программных средств я не вижу, как компания может начать с сервис-ориентированной архитектуры из офф. Сначала каждое решение (которое может хорошо развиваться в службу, чтобы оно могло взаимодействовать) должно стремиться к изолированному решению проблемного пространства.

Возможно, именно в "дорожной карте" для корпоративных возможностей или набора для каждого решения станет совместимым сервисом по мере завершения решений и ввода службы. Для этого, возможно, команды разработчиков будут применять модульный/компонентный подход к построению soluton (возможной службы), чтобы упростить включение решения в качестве службы в сервис-ориентированную архитектуру.

В случае, когда существующие острова программного обеспечения становятся интероперабельными службами в сервис-ориентированной архитектуре, подход позволяет программным элементам, которые могут быть распространены и могут быть записаны на разных языках, для связи через открытый API и/или общий протокол (например, вкус веб-службы) и общий формат данных (например, XML).

SOA - это подход или идея. Это не каркас или инструмент. Когда WDSL и EJB получают имя-падение, это часто забывается... так же, как идея SOA совсем не нова.

Сервисно-ориентированная архитектура (SOA) - это архитектурный шаблон, в котором программные средства проектируются как строительный блок. то есть модульной разработки, которая обеспечивает гибкость при сборке любым способом, который мы хотим. Если вы хотите начать новый проект, а не начинать с нуля, мы можем повторно использовать сервисы, и если вы хотите новый сервис, мы можем легко интегрироваться с существующим сервисом для создания нового проекта. Таким образом, мы можем сэкономить много времени и денег. Основные принципы сервис-ориентированной архитектуры не зависят от поставщиков, продуктов и технологий.

Аналогия: Игрушки строятся с использованием строительных блоков Lego.

Большинство ответов здесь, по-видимому, говорят о том, что SOA (Service Oriented architecture) относится к созданию приложения стандартизованным образом, чтобы другие приложения могли взаимодействовать с ним независимо от платформы.

Я не уверен, изменилось ли значение с тех пор, но у меня была возможность работать с компанией, предлагающей SOA-пакет и следуя моим мыслям.

Конечно, при разработке приложения вы не можете гарантировать, что он будет совместим с кросс-платформой. Возьмем, например, stock Trading systems . Они используют Fix protocol для передачи сообщений. Ожидаете ли вы теперь вернуть данные в формате XML, чтобы он мог быть так назван SOA-совместимым? Точно нет! SOA - это архитектурный подход, который может помочь вам decouple your application/services и позволить им взаимодействовать друг с другом. Магистраль SOA - это ESB (Enterprise Service Bus) , которая используется для передачи данных из одной службы в другую. Архитектура SOA должна заботиться о преобразованиях форматов. Например -

FIX(Service 1) -> (XML ---ESB---> XML) -> JSON (Service 2)

Эти модули преобразования обычно называются adapters и обычно являются частью пакета SOA. Для получения дополнительной информации обратитесь к другому ответу -

Конечно, SOA - это слово раздутое для маркетинговой цели. Технически это так же просто, как де-сериализация и сериализация данных, чтобы сервисы могли быть развязаны и независимы от платформы, но идея, стоящая за ней, конкретна.

20 ответов

Маленький тизер:

SOA - это стиль архивирования приложений таким образом, что они состоят из дискретных программных агентов, которые имеют простые, хорошо определенные интерфейсы и организованы через свободную связь для выполнения требуемой функции.

В SOA есть 2 роли - поставщик услуг и потребитель службы. Программный агент может играть обе роли. SOA не является совершенно новой концепцией - однако в этой статье основное внимание уделяется SOA, реализованной с помощью веб-сервисов.

SOA - новый значок для некоторых очень старых идей:

Разделите свой код на повторно используемые модули.

Инкапсулируйте в модуле любое дизайнерское решение, которое может измениться.

Создайте свои модули таким образом, чтобы их можно было комбинировать различными способами (иногда называемыми "семейством" или "продуктовой линейкой").

Это все принципы разработки программного обеспечения для коренных пород, многие из которых впервые сформулированы Дэвидом Парнасом.

Что нового в SOA

Вы делаете это в сети.

Модули обмениваются сообщениями, отправляя сообщения друг другу по сети, а не более традиционными механизмами языка программирования, такими как вызовы процедур. В частности, в сервис-ориентированной архитектуре части обычно не разделяют изменяемое состояние (глобальные переменные в традиционной программе). Или, если они разделяют состояние, это состояние тщательно блокируется в базе данных, которая сама является агентом и которая может легко управлять несколькими одновременными клиентами.

Я вижу много ответов, объясняющих сервис-ориентированную архитектуру (SOA), используя еще более сложные слова и технические термины. Я хотел бы рассказать об этом для непрофессионала, используя аналогию на простом английском.

Но сначала описание SOA
SOA можно описать в трех слоях, как показано на рисунке ниже. С одной стороны у нас есть Провайдер, а с другой стороны у нас есть Потребитель, разделенный Мостом, где обе стороны общаются.

Потребитель использует ряд приложений, необходимых для этого бизнеса, и поставщик использует Компоненты, которые предоставляют этим приложениям информацию. Они обмениваются данными через набор служб, используя общую архитектуру.

Аналогия
Представьте себе дом на севере, который во многом является частью более крупного сообщества, такого как город или город. В городе есть свои сложные системы для обеспечения водой и электричеством, обработки санитарии, предоставления транспортных и других коммунальных услуг. Дом является потребителем этой модели, город (или сообщество) является поставщиком, а трубы, канализационные сети, линии электропередачи, оптические волокна и т.д. - это инфраструктура, в которой они общаются.

Эта модель может свободно сравниваться с SOA. Люди в доме используют множество различных "приложений", таких как радиаторы, компьютеры, туалеты, лампы, напольное отопление, ванны и т.д. Эти приложения не заботятся о том, как город генерирует воду, создает электричество или обрабатывает отходы в течение длительного времени как это работает. Компонентами города являются генераторы, водяные насосы и санитарные зоны. Он обеспечивает дом всеми этими потребностями, но он подходит к дому, чтобы использовать его так, как он считает нужным.

Надеюсь, это дало по крайней мере кому-то лучшую картину SOA.

Предположим, у вас есть четыре повара. В SOA вы предполагаете, что они ненавидят друг друга, поэтому вы стараетесь позволить им разговаривать друг с другом как можно меньше.

Как вы это делаете? Ну, сначала вы определите роли и интерфейс - повар 1 сделает салат, повар 2 сделает суп, повар 3 сделает стейк и т.д. Затем вы разместите блюда, хорошо организованные на столе (так это интерфейсы) и сказать: "Все, пожалуйста, поместите свое творение в свои назначенные блюда. Не заботьтесь ни о ком другом".

Таким образом, четыре повара должны разговаривать друг с другом как можно меньше, что очень хорошо при разработке программного обеспечения - не обязательно потому, что они ненавидят друг друга, но по другим причинам, таким как физическое местоположение, эффективность принятия решений и т.д..

Это также означает, что вы можете рекомбинировать блюда (услуги) по своему усмотрению. Например, вы можете просто использовать десерт, чтобы обслуживать кафе, или просто взять суп и объединить его с хлебом, который вы купили у другой компании, чтобы предоставить более дешевое меню, или позволить другим ресторанам использовать ваши салаты в сочетании со своими блюдами и т.д..

Одна из самых успешных реализаций SOA была на Amazon. Из-за их дизайна они могут повторно упаковать всю свою инфраструктуру и продать ее как Amazon Web Service.

* Это только один аспект SOA.

SOA - это архитектурный стиль, но также видение о том, как гетерогенное приложение должно разрабатываться и интегрироваться. Основной целью SOA является переход от монолитных приложений и вместо этого набор повторно используемых сервисов , которые могут быть созданы для создания приложений.

IMHO, SOA имеет смысл только на уровне предприятия и ничего не значит для одного приложения.

На многих предприятиях каждый отдел имел собственный набор корпоративных приложений, который подразумевал

Аналогичная функция была реализована несколько раз

Данные (например, данные клиента или сотрудника) должны быть разделены между несколько приложений

Приложения были децентрализованными.

С SOA идея состоит в том, чтобы предоставлять услуги многократного использования в масштабах всего предприятия, чтобы приложение могло быть построено и составлено из них. Обещание SOA:

Не нужно переопределять подобные функции снова и снова (например, предоставлять услуги клиента или сотрудника)

Облегчает интеграцию приложений вместе и доступ к общим данным или функциям

• Развитие, ориентированное на предприятие усилие.

Для просмотра SOA требуется технологический сдвиг, а также организационный сдвиг. Принимая во внимание, что он решает некоторые проблемы, он также вводит другие, например, безопасность намного сложнее с SOA с монолитным приложением. Поэтому SOA обсуждается, работает ли это или нет.

Это 1000-футовый вид SOA. Однако это не останавливается. Существуют и другие концепции, дополняющие SOA, такие как организация бизнес-процессов (BPM), корпоративная шина обслуживания (ESB), комплексная обработка событий (CEP) и т.д. Они решают проблему ИТ/бизнес-ориентирования , что заключается в том, как ИТ-специалисты смогут эффективно поддерживать бизнес.

SOA - это аббревиатура сервис-ориентированной архитектуры.

SOA разрабатывает и записывает программные приложения таким образом что отдельные программные модули могут быть бесшовно интегрирована с высокой степенью повторного использования.

Большинство людей ограничить SOA как запись клиента/сервера ПО-веб-сервисы. Но это тоже небольшой контекст SOA. SOA много больше, чем за последние несколько лет летних веб-сервисов среды коммутации, которая вероятно, причина, по которой люди думают SOA как веб-служб в целом ограничение границ и смысла SOA.

Вы можете подумать о создании модуля доступа к базе данных, который настолько независим, что он может работать самостоятельно без каких-либо зависимостей. Этот модуль может выставлять классы, которые могут использоваться любым хост-программным обеспечением, которому необходим доступ к базе данных. В хост-приложении нет конфигурации запуска. Все необходимое или необходимое передается через классы, предоставляемые модулем доступа к базе данных. Мы можем назвать эти классы в качестве сервисов и рассмотрим модуль как услугу.

Практика SOA дает высокую степень повторное использование, используя DRY , что приводит к высоко поддерживаемое программное обеспечение. Поддержание работоспособности - это первое, что угодно архитектура программного обеспечения - SOA дает вам это.

Насколько я понимаю, основная концепция заключается в том, что вы создаете небольшие "службы", которые предоставляют что-то полезное для других систем и не создают больших систем, которые, как правило, делают все внутри системы.

Таким образом, вы определяете протокол, который вы будете использовать для взаимодействия (скажем, это могут быть веб-службы SOAP), и пусть ваша "система-то-то-дело-работа-работа" взаимодействует с небольшими службами для достижения вашего "большой цели".

то, что имеет тенденцию происходить в крупных организациях, состоит в том, что со временем все это либо монолитные, либо разрозненные системы повсюду или мало того и другого. Кто-то в конце концов приходит и говорит, что у нас беспорядок. Теперь вы хотите перепроектировать (деньги кому-то), все, чтобы ориентироваться в виде монолитики, зависит от того, кто вы платите парадигму, но в то же время сможете добавлять части и части независимо от мастера/монолита.

Итак, вы покупаете Oracle SOA, а Oracle становится боссом всех ваших частей. Все остальные игроки должны работать с SOA через службу (веб-сервис или что-то еще). Монолит Oracle заботится обо всем (монолит не подразумевается уничижительным). О да, у вас есть ASP.NET MVC спереди или что-то еще.

главное - перемещать вещи в систему и из нее без какого-либо воздействия и поддерживать поставщика Oracle SOA, Microsoft WCF, как мозги всего этого. все, что нравится oop/ood, жидкость, вещи, которые движутся и выходят без какого-либо воздействия, даже человеческие услуги, а не только компьютеры.

Для меня это просто означает кучу веб-сервисов (или как мы их называем в будущем) с хорошим интерфейсом. И если у вас есть база данных, просто нажмите на базу данных и перестаньте беспокоиться о словах. все в порядке.

из блога ittoolbox.

Ниже описываются сходства и отличия от прошлых методов проектирования:

SOA и структурированное программирование o Сходства: большинство похоже на вызовы подпрограмм, где передаются параметры, а функция функции абстрагируется от вызывающего абонента - например, CICS и выполнить и зарезервированное слово COBOL CALL. Копировальные книги используются для определения структуры данных, которая обычно определяется как XML-схема для служб. o Различия: SOA слабо взаимосвязана, что означает, что изменения в сервисе оказывают меньшее влияние на потребителя ("вызывающая" программа), а службы взаимодействуют между языками и платформами.

SOA против OOA/OOD o Сходства: инкапсуляция, абстракция и определенные интерфейсы o Различия: SOA слабо связан с иерархией классов или наследованием, абстракции низкого уровня - уровень класса и бизнес-сервис

SOA и устаревшая разработка на основе компонентов (CBD) - например, CORBA, DCOM, EJB o Сходства: Повторное использование через компоненты сборки, Интерфейсы, Удаленные вызовы o Различия: широкое внедрение стандартов, XML-схем и маршализированных объектов, сервис-оркестровка, проектирование для повторного использования проще, услуги ориентированы на бизнес и ИТ-ориентированные, бизнес-услуги являются конечно-крупными (широкими по охвату)

SOA (для интеграции) по сравнению с интеграцией корпоративных приложений (EAI) o Сходства: лучшие практики (четко определенные интерфейсы, стандартизованные схемы, управляемая событиями архитектура), многоразовые интерфейсы, общие схемы o Различия: стандарты, принятие и улучшенные инструменты

Ну, вы видите. SOA означает сервис-ориентированную архитектуру... Проще говоря, вы пишете фрагмент кода, который является очень общим, т.е. он делает кое-что, что может использоваться во многих приложениях... может быть чем-то вроде адресной книги или может быть калькулятором. и вы запускаете этот код в IIS. Таким образом, вы предоставляете услугу через свой код. Таким образом, вы являетесь поставщиком услуг. Теперь кто-то хочет использовать аналогичный код, тогда ему не нужно снова писать код. Он просто использует ваш код, возможно, через веб-службу. Следовательно, он становится потребителем услуг. Следовательно, создание программы с использованием таких сервисов называется SOA. И свободная связь существует, поскольку поставщик услуг и потребитель могут взаимодействовать, даже если они используют языки программирования diff. Надеюсь, вы понимаете.

Обзор терминологии SOA

Часть 1. Сервис, архитектура, управление и бизнес-термины

Бертран Портье (Bertrand Portier)
Опубликовано 25.06.2008

Серия контента:

Семантика важна в любой области, а особенно – в сервис-ориентированной архитектуре (Service-oriented architecture - SOA). Поскольку SOA связывает между собой команды и организации, согласованная терминология чрезвычайно важна. В этой серии статей мы проводим ознакомительный тур по SOA, определяя термины и стоящие за ними идеи. Здесь вы изучите терминологию, достаточную для общения в области SOA. Вы поймете, почему каждый из терминов важен для SOA, что он значит в данном контексте, с какими стандартами он связан и чем отличается от остальных терминов.

Организационное замечание

Перечисленные ниже термины не выстроены по алфавиту, равно как и по степени важности. Они организованы скорее в блочном стиле. Мы начинаем с "сервиса", поскольку это фундаментальное понятие в рамках SOA. На этом понятии мы строим определения таких терминов, как "архитектура", "управление" и "бизнес". Во многих случаях мы разбиваем объемные термины на их составные компоненты.

Сервис

Сервисы являются, несомненно, сердцем сервис-ориентированной архитектуры: сам термин сервис широко используется. Однако разные люди понимают его по-разному, а потому вопрос "Что такое сервис?" часто приводит к долгим спорам. Мне приходилось слышать, как люди разговаривают о бизнес-задачах, бизнес-сервисах, функциях приложений, технических сервисах и сервисах из области инфраструктуры. Позвольте, я дам вам определение, основанное на IBM Rational® Method Composer Plug-in for SOA Governance и на IBM Rational® Unified Process for Service-Oriented Architecture. Дополнительную информацию вы найдете в .

"Сервис – это видимый ресурс, выполняющий повторяющуюся задачу и описанный внешней инструкцией".

Определить понятие сервиса в начале статьи непросто, поскольку оно тянет за собой много других определений. Например, вам может показаться, что приведенное выше определение слишком техническое. Однако учитывайте, что важно не зацикливаться на формальном определении сервиса, а сфокусировать внимание на ключевых идеях, которые за ним стоят, таких как:

• Ориентация на бизнес : сервисы ориентируются не на возможности ИТ, а на нужды бизнеса. Ориентация сервисов на бизнес поддерживается анализом сервиса и техникой проектирования.
• Инструкции : сервисы самодостаточны и описываются в терминах интерфейсов, операций, семантики, динамических характеристик, политик и свойств сервиса.
• Повторное использование : повторное использование сервисов обеспечивается их модульным планированием.
• Соглашения : сервисные соглашения заключаются между сущностями, именуемыми поставщиками и пользователями. Эти соглашения основываются на сервисных инструкциях и не влияют на реализацию самих сервисов.
• Размещение и видимость : в течение своего жизненного цикла сервисы размещаются и становятся видимы благодаря сервисным метаданным, реестрам и хранилищам.
• Агрегация : на слабо связанных сервисах строятся объединяющие бизнес-процессы и сложные приложения для одного или нескольких предприятий.

Эти характеристики в совокупности показывают, что SOA имеет дело не только с "технологиями", но и с потребностями и нуждами бизнеса.

Также важно учитывать, что не все является сервисом. Есть такие ИТ-функции, которые размещать в качестве сервисов смысла нет. Такие аналитические техники, как IBM Service-Oriented Modeling and Architecture (SOMA), помогают определять соответствие сервисов перечисленным выше идеям. Все эти моменты (включая все выделенные термины из данного раздела) мы подробно рассмотрим в данной статье.

Архитектура

Как и для сервисов, для архитектуры тоже трудно подобрать удовлетворяющее всех определение. Однако, в отличие от сервисов, когда люди говорят о SOA, об архитектуре часто забывают, и зря! По сути, архитектура предприятия и имеют общую цель – поддержание бизнеса с помощью интегрированной ИТ-стратегии. Архитекторы масштаба предприятия, например, являются ключевым элементом для успеха SOA, поскольку именно они рассчитывают стратегическую эволюцию ИТ-систем предприятия, основываясь на развивающихся нуждах и потребностях бизнеса.

На форуме Open Group Architecture Forum (TOGAF) есть два определения архитектуры в зависимости от контекста:

1. "Формальное описание или подробный план системы на уровне компонентов для руководства в процессе ее создания.
2. Структура компонентов, их взаимосвязи, принципы и направления развития, определяющие их разработку и эволюцию."

Эти два определения критически важны для понимания "A" (архитектуры) из аббревиатуры SOA. Заглянув глубже, мы видим также, что архитектура необходима для следующего:

• Разработка и моделирование на разных уровнях абстракции
• Отделение инструкции от реализации
• Построение гибких систем
• Проверка на соответствие бизнес-требованиям
• Анализ объема изменений при появлении новых требований
• Проверка на соответствие правилам

Архитектура предприятия

Вот определение из Википедии:

"Архитектуру" можно отнести на уровень проектов, а "архитектуру предприятия" - на уровень организаций. Отметьте также упоминания о процессах, информационных системах, персонале, целях, стратегии и бизнес-ориентации ИТ.

Главная цель создания архитектуры предприятия – согласование бизнес-стратегии и вложений в сектор ИТ. Таким образом, архитектура предприятия позволяет от общей бизнес-стратегии перейти на уровень ниже, к лежащей в ее основе технологии."

Вы можете отнести "архитектуру" на уровень проектов, а "архитектуру предприятия" - на уровень организаций. Отметьте также упоминания о процессах, информационных системах, персонале, целях, стратегии и бизнес-ориентировке ИТ.

Сервис-ориентированная архитектура

Ориентация на сервисы

Как написано в техническом обзоре IBM SOA foundation, "... ориентация на сервисы – это путь интеграции бизнеса как набора связанных сервисов." Больше информации об IBM SOA foundation вы найдете в .

Ключевое слово здесь - "бизнес". Ориентация на сервисы, например, позволяет гибко реализовывать и связывать сервисами бизнес-процессы из одной отрасли бизнеса (ОБ), разных ОБ, а также с бизнес-партнерами.

Эталонная модель SOA foundation

IBM SOA foundation содержит эталонную модель SOA, показанную на рисунке 1, в которой отображены ключевые характеристики, необходимые для поддержки сервис-ориентированной архитектуры.

Поскольку сама модель сервис-ориентированная, она позволяет осуществлять постепенное принятие SOA при возникновении у бизнеса новых потребностей, начиная с маленьких проектов и со временем интегрируясь во всю организацию. Более подробную информацию о SOA foundation можно найти в .

Рисунок 1. Эталонная модель SOA foundation




Сервис-ориентированная архитектура

В IBM SOA foundation SOA определена следующим образом:

"Сервис-ориентированная архитектура (SOA) – архитектурный стиль для создания ИТ-архитектуры предприятия, использующий принципы ориентации на сервисы для достижения тесной связи между бизнесом и поддерживающими его информационными системами."

SOA обладает следующими характеристиками:

• Она улучшает взаимосвязь между архитектурой предприятия и бизнесом.
• Она позволяет из наборов интегрированных сервисов создавать сложные приложения.
• Она создает гибкие бизнес-процессы.

Сервис-ориентированная архитектура эволюционным (в противоположность "революционному") путем внедряет в промышленность новые возможности, новые пути для сотрудничества, новые поддерживающие инфраструктуры и новые типы программных приложений.

Структура решений SOA, показанная на рисунке 2, представляет собой эталонную модель SOA, отражающую концептуальное (высокоуровневое) устройство решений SOA.

Эта модель, иногда также называемая "многослойной архитектурой SOA", включает в себя такие слои и понятия, как бизнес-процесс, сервис, сервисный компонент, а также взаимосвязи между ними.

Она не зависит от технологий, на которых построена. Как вы увидите в разделе "Модельно-управляемая архитектура" (Model-Driven Architecture - MDA) во второй статье данной серии, это разделение важно.

Рисунок 2. Структура решений SOA




Структура состоит из 5 функциональных слоев (снизу вверх):

• Эксплуатационные системы : представляют существующие ИТ-решения, показывают ценность и важность вложений в ИТ для SOA и возможность их использования.
• Сервисные компоненты : реализуют сервисы, при этом могут использовать одно или более приложений с уровня эксплуатационных систем. Как вы видите из модели, у пользователей и бизнес-процессов, в отличие от сервисов, нет прямого доступа к компонентам. Существующие компоненты могут быть повторно использованы или, если они для этого подходят, внедрены в SOA.
• Сервисы : представляют размещенные в среде сервисы. Эти сервисы являются управляемыми видимыми сущностями.
• Бизнес-процесс : представляет операционные программы, создающие бизнес-процессы в виде хореографий сервисов.
• Пользователи : представляют каналы, используемые для доступа к бизнес-процессам, сервисам и приложениям.

Управление

Для успешного принятия SOA управление необходимо, в частности, из-за кросс-организационной природы SOA, где владельцы, разработчики, программисты, технический персонал и пользователи могут находиться в разных организациях, бизнесах, ИТ-департаментах, ОБ, отделах или департаментах.

Этот раздел содержит определения из IBM Rational Method Composer Plug-in for SOA Governance. Здесь определяются термины "управление", "ИТ-управление", "SOA-управление", а также определяется разница между управлением, руководством и соответствием. Тут же описываются проблемы, стоящие перед SOA-управлением. Более подробную информацию о Rational Method Composer вы найдете в .

Управление

"Под управлением мы подразумеваем:

• Установление цепочек ответственности, полномочий и связей, чтобы уполномочить людей (права на принятие решений)
• Установление механизмов для измерений, расчетов и контроля с тем, чтобы люди могли выполнять свои обязанности в рамках своей ответственности

Управление следит за назначением прав на принятие решений и решает, какими критериями и правилами руководствоваться при принятии этих решений. Правами на принятие решений наделяются определенные должности, а не личности. В отличие от управления, руководство включает назначение персонала на должности и слежение за исполнением правил.

Частью любого управленческого решения является соответствие организационным правилам соответствия. Соответствие - это документированное доказательство того, что управление имеется и реализуется: решения документируются, а правила принятия решений соблюдаются."

ИТ-управление

"ИТ-управление касается тех моментов управления, которые относятся к процессам в сфере информационных технологий в организации и того, насколько эти процессы соответствуют целям бизнеса."

ИТ-управление может быть описано как назначение прав на принятие решений и средств оценки ИТ-процессов.

SOA-управление

"SOA-управление – это надстройка над ИТ-управлением, ориентированная на сервисы и прочие продукты жизненного цикла SOA."

В частности, SOA-управление фокусируется на методах и процессах, касающихся идентификации сервисов, финансирования, прав собственности, разработки, программирования, размещения, повторного использования, обнаружения, доступа, мониторинга, руководства и изъятия из обращения.

"SOA-управление предназначено для решения следующих проблем:

• Какие новые организационные должности и структуры нужны для идентификации, разработки и совместного использования сервисов?
• Какие метрики поддерживают вложение средств, обслуживание, жизнеспособность и совместное использование сервисов?
• Как бизнесу решить вопрос об инвестициях в создание и обслуживание сервисов?
• Что такое зрелость производства в области сервис-ориентированности?
• Какие необходимы образование, обучение или наставничество?"

Жизненный цикл

Жизненный цикл сервиса

В жизненный цикл сервиса входят те состояния, в которых сервисы могут пребывать, а также те события, которые приводят к смене этих состояний.

Во время своих "жизней" сервисы проходят через многие этапы и фазы (как и мы;-)). Можно представить себе жизненный цикл сервисов как бизнес-машину с состояниями (позициями), в которых могут пребывать сервисы, и переходами, которые переводят сервисы из одного состояния в другое.

SOA-управление имеет дело с планированием, определением, разрешением и измерениями на протяжении жизненного цикла сервисов. SOA-управление определяет, какие должны быть сервисные состояния, какие действия должны совершаться для перемещения из состояния в состояние (переходы), как (процессы и методы) и кем (должности, контролеры).

Например, SOA-управление может определять следующие сервисные состояния: идентифицированное, профинансированное, специфицированное, запрограммированное, одобренное, рабочее, опубликованное, одобренное к изъятию, изъятое.

Далее для поддержки сервисов в течение их жизненного цикла и для слежения за правильностью протекания процессов, нужна лежащая в основе оболочка SOA. Например, сервисные реестры и хранилища должны позволять предпринимать действия, ведущие к эволюции сервисов на протяжении их жизненного цикла. Чтобы пользователи (и все, у кого есть соответствующие права) могли принимать решения о перемещении сервисов из одного состояния в другое, и для оповещения пользователей о необходимости предпринимать действия, нужны инструменты для управления разрешениями и списками.

В определении жизненного цикла SOA IBM SOA foundation отмечает четыре фазы:

• Модель состоит из бизнес-анализа и разработки (требования, процессы, цели, ключевые показатели продуктивности) и ИТ-анализа и разработки (определение и спецификация сервисов).
• Сборка состоит из программирования сервисов и построения сложных приложений.
• Размещение состоит из размещения приложений и средств времени исполнения, таких как Enterprise Service Buses (ESB).
• Руководство состоит из поддержки операционной среды, мониторинга производительности сервисов и слежения за соблюдением сервисных политик.

Определенные выше SOA-управление и процессы поддерживают эти четыре фазы. Это отображено на рисунке 3.

Рисунок 3. Жизненный цикл SOA



Бизнес

В наши дни компаниям необходима способность быстро обнаруживать и реагировать на перемены, в то же время поддерживая свои экосистемы из работников, партнеров и клиентов. В IBM On Demand Business описано, что для этого технологии должны использоваться по максимуму. Информацию о IBM On Demand Business вы найдете в .

Чтобы соответствовать предъявляемым клиентами и законодательством требованиям и возникающим вследствие конкуренции на рынках переменам, компаниям необходима гибкость и динамичность. Сервис-ориентированная архитектура помогает достичь этих целей и быстро адаптироваться к переменам.

Ориентация на бизнес

Ключ к успеху SOA лежит в повторном использовании существующих ИТ-ресурсов, например, унаследованных приложений. Однако SOA, в отличие от сервисов, построенных на изолированных информационных системах, позволяет бизнесам сосредоточить свои усилия на поддерживающих их нужды или процессы сервисах – например, операции сервисов могут соответствовать задачам бизнеса. Эта ориентация на бизнес ведет к более тесному сближению и облегчению связи между бизнесом и ИТ. В следующей части статьи, чтобы понять, как можно преобразовать бизнес-модели в ИТ-модели и как можно повысить их функциональность, мы рассмотрим различные подходы к SOA-анализу и разработке: "сверху вниз", "снизу вверх" и "сходимость в центре".

Однако бизнес-ориентация не означает жесткой связи между производственными мощностями и их реализацией в области ИТ. Одна из ключевых идей SOA, слабая связь, отделяет спецификации (бизнес-модель, интерфейс) от реализации (технологии), что позволяет минимизировать последствия таких перемен, как, например, смена поставщика услуг.

Компонентное представление бизнеса

сайтponent Business Model® - стратегический метод, позволяющий компаниям фокусироваться на своих ключевых сферах деятельности – на том, чем компания отличается от своих конкурентов, на отслеживании потребления ресурсов и установлении лучшей связи бизнеса со сферой ИТ. В вы найдете дополнительную информацию о Component Business Model. С помощью и благодаря ориентации на сервисы достигается интеграция и взаимодействие этих компонентов бизнеса, а также гибкость, благодаря которой можно проводить аутсорсинг компонентов: у каждого из компонентов бизнеса есть своя уникальная цель, а сообщаются они между собой посредством набора бизнес-сервисов, которые они поставляют другим компонентам либо получают от других компонентов. Это можно рассматривать как часть "бизнес-архитектуры".

Бизнес-моделирование

Бизнес-моделирование определяется IBM Rational Unified Process® следующим образом:

"Дисциплина Rational Unified Process Business Modeling предоставляет точное руководство для описания с помощью набора подходов и техник, на разных уровнях формализации "текущего" или "желаемого" бизнеса".

Бизнес-моделирование описывает идеи, составные компоненты и роли; оно описывает и организует задачи, связанные с бизнес-стратегией, бизнес-видением, бизнес-объектами, целями бизнеса, бизнес-словарем, бизнес-архитектурой, бизнес-анализом и разработкой, правилами бизнеса, бизнес-ценностями, сферами деятельности бизнеса, бизнес-сущностями и бизнес-процессами. В следующем разделе эти вопросы рассматриваются подробнее.

SOA – долговременная стратегия реорганизации бизнеса и ИТ-систем, цель которой - быстрое реагирование на перемены. В есть ссылка на журнал IBM Systems (том 44, номер 4), рассказывающий о SOA, в котором вы найдете более подробное рассмотрение связанных с бизнесом сторон сервис-ориентированного мышления.

Бизнес-процесс

Бизнес-процесс – это последовательность действий, дающая полезный результат.

Бизнес-процесс включает в себя протекающие сквозь него связанные бизнес-элементы (данные), в том числе входящие и исходящие данные процесса.

Бизнес-деятельность и задачи

Бизнес-деятельность и задачи – это элементы, которые, будучи связаны, образуют бизнес-процессы.

С бизнес-деятельностью можно связать такие характеристики, как длительность, стоимость, доход, ресурсы, входящие и исходящие данные. Все эти элементы являются составными частями бизнес-процессов. Техники идентификации сервисов позволяют разобрать бизнес-процессы на действия и задачи, исходя из которых и определяются существующие или необходимые сервисы (и их операции). Такие сервисы иногда называют "бизнес"-сервисами.

Моделирование бизнес-процессов

"Существующие" бизнес-процессы в организации могут быть сложны, поскольку они часто являются результатом многочисленных изменений, внесенных в изначальный процесс. Жизненно важными требованиями являются понимание, формальное определение и документирование бизнес-процессов. Кроме того, моделирование и имитация "существующих" и "желаемых" (будущих) бизнес-процессов позволяет определиться с затратами, временными задержками и областями, подлежащими автоматизации.

Моделирование бизнес-процессов дает не только визуальное представление, но и позволяет позже связать элементы модели бизнес-процесса с элементами ИТ – в том случае, если осуществляется в инфраструктуре, которая работает с лежащими в основе процессов метаданными.

Задачи для людей

Довольно часто в процессах требуется человеческое вмешательство (например, утверждение командировки или кредита). Такие задачи при моделировании бизнес-процесса определяются как ручные, и для каждой задачи назначается определенная роль. После размещения для выполнения процессов SOA потребуется поддержка задач, выполняемых людьми. Такие продукты, как, например, IBM WebSphere Process Server, предоставляют пользователям списки ожидающих их задач для людей. При их комбинировании с такими продуктами, как IBM WebSphere Portal и Lotus Sametime, пользователи также могут сотрудничать между собой и оповещать систему о принятых ими решениях, чтобы система могла продолжать выполнение процессов. Этот человеческий фактор критически важен для успеха SOA.

BPEL

IBM, Microsoft и другие компании участвовали в разработке языка Business Process Execution Language (BPEL) for Web services specification (язык выполнения бизнес-процессов для создания спецификаций Web-сервисов), являющегося средством формального описания бизнес-процессов и протоколов взаимодействия.

Отрасли

В разных сферах деятельности и отраслях бизнес-процессы могут иметь свою специфику, как, например, в страховании. Отраслевые бизнес-процессы определяются промышленными консорциумами. Например, TeleManagement Forum определяет enhanced Telecom Operations Map (eTOM) для телекоммуникационной отрасли. Кроме того, компании, чтобы выделиться среди конкурентов, могут внедрять свои собственные бизнес-процессы, основанные на проверенных моделях, таких как IBM Industry Models. В приведена ссылка на IBM Insurance Application Architecture (IAA), которая является примером IBM Industry Models.

Управление бизнес-процессами

Управление бизнес-процессами (Business Process Management - BPM) занимается полным жизненным циклом бизнес-процессов с целью повышения их эффективности, гибкости и управляемости.

BPM проводит моделирование, симулирование, оптимизацию, размещение, прогонку, руководство и мониторинг бизнес-процессов, после чего выдает нужные для улучшения моделей результаты и опять начинает цикл усовершенствований. Вместе с IBM WebSphere поставляется набор разнообразных необходимых для BPM продуктов.

Заключение

В этой первой части серии статей, посвященных терминологии SOA, мы определили такие основные термины SOA, как сервис, SOA, а также связь SOA с архитектурой. Мы определили два термина - жизненный цикл сервиса и SOA-управление, - которые являются основополагающими элементами SOA. Кроме того, мы обсудили связь SOA с бизнесом и описали бизнес-процессы. И это только начало. В следующих статьях мы определим термины SOA, связанные с ИТ-дизайном, разработкой, рабочим процессом и управлением. Так что оставайтесь на связи с developerWorks!

Благодарности

Я хотел бы поблагодарить моих коллег из IBM, которые внесли большой вклад в сервис-ориентированную архитектуру и описанные в статье идеи. Особую благодарность выражаю Ричарду Джонсону (Richard D. Johnson) и Стиву Киндеру (Steve Kinder) за рецензию на эту статью.





Поделись статьей:

Похожие статьи


17 апреля 2015
Скачать iTunes на Windows

17 апреля 2015
ShadowBan в Instagram – как выйти из тени (инструкция по выживанию) Скрытый бан аккаунта в instagram

17 апреля 2015
GSM-модуль Starline — чем он хорош и как установить?

17 апреля 2015
Виджеты в Dashboard Как закрыть dashboard